HET BELANGRIJKSTE IN ÉÉN OOGOPSLAG
De locatie
The Nutfield Priory, een voormalige abdij die nu tot hotel is omgebouwd
Industrie
Wereldwijde public relations
Land en regio
Surrey, Engeland
Producenten
Valeria Dolce, Giulia Boccacini
Karakter
Verkennend, wereldwijd en doelgericht
Campfire Field Notes. Klant teamuitjes
Hoe een toonaangevend internationaal PR-bureau zijn teams uit Noord-Amerika en het VK bij elkaar bracht voor een onvergetelijk uitje vol brullende motoren, vliegende valken en een medeoprichter die met de band meespeelde.
Fight or Flight (FoF) is een PR-bureau dat aan beide kanten van de ‘oceaan’ actief is. In Noord-Amerika werkt het vooral op afstand, terwijl in het VK het kantoor in Londen twee dagen per week vol zit en de medewerkers verspreid zijn over Manchester en Glasgow. Hun klanten zijn wereldwijde merken, en zo’n 60 procent van hun opdrachten bestrijkt meerdere markten.
"Het is cruciaal dat deze teamleden elkaar echt kennen, elkaar vertrouwen en weten hoe ze moeten samenwerken", zegt president Tim Fry, die de Noord-Amerikaanse activiteiten leidt en de wereldwijde integratie aanstuurt.
Videogesprekken hebben maar een beperkte reikwijdte als het gaat om het opbouwen van dat vertrouwen. Candace Byrdsong, VP People and Culture, die in mei in dienst kwam, beschreef wat er dan verloren gaat.
"Als er berichten heen en weer gaan, is het echt lastig als je de persoon niet kent."
Chief Client Officer en medeoprichter Joe Walton benoemde het risico nog wat directer. In een baan met hoge druk is het makkelijk "om wat kortaf te zijn tegen je collega’s, om een beetje een toetsenbordstrijder te worden."
De missie was om indrukken via het scherm te vervangen door echte indrukken door het hele internationale team drie dagen lang op één plek bij elkaar te brengen voor wat ze in de volksmond een ‘FoFfsite’ noemen.
Walton zei dat het bedrijf elk jaar de kosten afweegt, en blijft betalen. CEO Charlie Meredith-Hardy noemde het “een van de meest waardevolle investeringen die we kunnen doen, want het is een investering in mensen.”
"Het is cruciaal dat deze teamleden elkaar echt kennen, elkaar vertrouwen en weten hoe ze moeten samenwerken", zegt president Tim Fry, die de Noord-Amerikaanse activiteiten leidt en de wereldwijde integratie aanstuurt.
Videogesprekken hebben maar een beperkte reikwijdte als het gaat om het opbouwen van dat vertrouwen. Candace Byrdsong, VP People and Culture, die in mei in dienst kwam, beschreef wat er dan verloren gaat.
"Als er berichten heen en weer gaan, is het echt lastig als je de persoon niet kent."
Chief Client Officer en medeoprichter Joe Walton benoemde het risico nog wat directer. In een baan met hoge druk is het makkelijk "om wat kortaf te zijn tegen je collega’s, om een beetje een toetsenbordstrijder te worden."
De missie was om indrukken via het scherm te vervangen door echte indrukken door het hele internationale team drie dagen lang op één plek bij elkaar te brengen voor wat ze in de volksmond een ‘FoFfsite’ noemen.
Walton zei dat het bedrijf elk jaar de kosten afweegt, en blijft betalen. CEO Charlie Meredith-Hardy noemde het “een van de meest waardevolle investeringen die we kunnen doen, want het is een investering in mensen.”
De kernervaring
Dit was alweer de zesde teamuitstap van het bureau, en het verloop ervan vertelt het verhaal van hun groei. De eerste vond plaats in wat creatief directeur David Woodward een ‘bejaardentehuis’ in Bournemouth noemde , en eindigde in een paar van de ruigste nachtclubs die hij ooit had gezien, “meer een introductieweek voor studenten dan een ‘ bedrijfsuitje (meerdaags) ’.” Daarna volgde een eiland voor de kust van Essex. Nu is het hele bedrijf de meeste ‘ locaties ’ ontgroeid en kan het best lastig zijn om de juiste plek te vinden. Operations executive Molly Scotton, die de reis tijdens haar zwangerschapsverlof heeft gepland, vindt dat de Nutfield Priory met Campfire tot nu toe de beste was.
“Als organisator voelde het makkelijk en ontspannen, ook al hebben we er heel veel in gepropt.”
“Als organisator voelde het makkelijk en ontspannen, ook al hebben we er heel veel in gepropt.”
Het is niet alleen maar lol en spelletjes
De verrassende hit was een drumcirkel. Scotton moest zijn sceptische collega’s er eerst van overtuigen.
“Ik bleef maar zeggen: ‘Geloof me, dit wordt echt te gek.’” Binnen een paar minuten speelde de hele zaal al helemaal synchroon mee.
“Ik wilde even stoppen om een filmpje te maken en zeggen: ‘Mijn bedrijf is zoveel cooler dan dat van jou,’” zei ze. Fry, die nog nooit les had gehad, hoorde achteraf dezelfde reactie van collega’s: niemand had verwacht dat ze het zo leuk zouden vinden.
Walton gaf een opmerking door van een ontwerpster uit Manchester, die zei dat het geluid haar “vreemd emotioneel” maakte.
Een andere uitdaging was het bouwen van een flessenraket, waarbij teams zelfgemaakte raketten lanceerden van water- en plasticflessen.
“We hebben zeker veel geleerd over wie er vindingrijk is,” grapte Walton. Slechts één team van de twaalf slaagde er niet in om te lanceren, wat aantoont dat het PR-team behoorlijk wat technische vaardigheden in huis had. Fry’s favoriete moment was rustiger: koffie drinken met iemand met wie hij zelden praat, en meer te weten komen over diens familie en hobby’s.
"Dat zijn precies de gesprekken die echt helpen om een band op te bouwen en dat vertrouwen te creëren."
De wedstrijd werd op quads verreden, wat Meredith-Hardy "verschrikkelijk competitief" noemde. Walton vertelde dat een collega er bij elke run uitzag alsof ze van haar quad zou vallen en zo’n 70 kegels omvergooide. Haar team eindigde als laatste. Valkerij was ook een enorme hit onder de dierenliefhebbers in het team. Er werd ook chocolade gemaakt, en er was een ochtend-squashclub die net zo intens bleek te zijn.
Mensen dansten op Shania Twain. Scotton zei dat iedereen beide avonden heeft gedanst.
Campfire vindt dat een retraite minstens één moment moet hebben waarop je niet probeert iets op te lossen. Deze had daar een hele dag voor.
“Ik bleef maar zeggen: ‘Geloof me, dit wordt echt te gek.’” Binnen een paar minuten speelde de hele zaal al helemaal synchroon mee.
“Ik wilde even stoppen om een filmpje te maken en zeggen: ‘Mijn bedrijf is zoveel cooler dan dat van jou,’” zei ze. Fry, die nog nooit les had gehad, hoorde achteraf dezelfde reactie van collega’s: niemand had verwacht dat ze het zo leuk zouden vinden.
Walton gaf een opmerking door van een ontwerpster uit Manchester, die zei dat het geluid haar “vreemd emotioneel” maakte.
Een andere uitdaging was het bouwen van een flessenraket, waarbij teams zelfgemaakte raketten lanceerden van water- en plasticflessen.
“We hebben zeker veel geleerd over wie er vindingrijk is,” grapte Walton. Slechts één team van de twaalf slaagde er niet in om te lanceren, wat aantoont dat het PR-team behoorlijk wat technische vaardigheden in huis had. Fry’s favoriete moment was rustiger: koffie drinken met iemand met wie hij zelden praat, en meer te weten komen over diens familie en hobby’s.
"Dat zijn precies de gesprekken die echt helpen om een band op te bouwen en dat vertrouwen te creëren."
De wedstrijd werd op quads verreden, wat Meredith-Hardy "verschrikkelijk competitief" noemde. Walton vertelde dat een collega er bij elke run uitzag alsof ze van haar quad zou vallen en zo’n 70 kegels omvergooide. Haar team eindigde als laatste. Valkerij was ook een enorme hit onder de dierenliefhebbers in het team. Er werd ook chocolade gemaakt, en er was een ochtend-squashclub die net zo intens bleek te zijn.
Mensen dansten op Shania Twain. Scotton zei dat iedereen beide avonden heeft gedanst.
Campfire vindt dat een retraite minstens één moment moet hebben waarop je niet probeert iets op te lossen. Deze had daar een hele dag voor.
onze trouwe klanten
Samenvatting
Meredith-Hardy had het gevoel dat het uitje de komende jaren zal helpen om relaties te versterken.
Hij hoopt dat collega’s nu “kleine gemeenschappelijke verhaaltjes” hebben en teruggaan naar Slack met een vriend aan de andere kant. Wat hij het mooiste vond, was dat mensen die geen projecten samen deden, soms duizenden mijlen van elkaar verwijderd, “in een deuk lagen”.
Walton zegt dat het effect op hoe mensen met elkaar omgaan heel concreet is. "Als je met iemand iets hebt gedronken, als je samen met hen in een grote cirkel op de dansvloer hebt gedanst op 'Don’t Look Back in Anger', dan is de kans gewoon veel groter dat je mensen op een respectvollere, menselijkere manier behandelt." Het bureau, zei hij, krijgt daarna altijd een "enorme opleving".
"De reden dat we er geld aan blijven uitgeven, is vanwege al die gesprekken die er tussendoor ontstaan – gesprekken die we meestal nooit te zien krijgen – tussen mensen uit Boston, Dallas, Londen, Manchester of Glasgow,” zei Walton, waarbij hij aangaf hoe dit het internationale bureau helpt om trans-Atlantische bruggen van vertrouwen te bouwen.
Op de laatste avond verraste Walton het hele team door het podium op te springen en mee te gitaarspelen met de band.
"Hij deed zijn beste Chuck Berry-imitatie," zei medeoprichtster Meredith-Hardy. Vrijdagochtend had iedereen het alleen maar over dat moment, en Waltons bloedende vingers op de toets van de gitaar zullen zeker blijven hangen als een van de belangrijkste herinneringen aan deze FoFfsite.
Byrdsong, die in de VS woont, verwachtte dat ze doodmoe zou zijn tijdens de vlucht naar huis. Maar in plaats daarvan, zei ze, heeft ze zin om weer aan het werk te gaan. "Het is verkwikkend. Het was net alsof ik naar een emotionele spa ben geweest."
"Ik heb medelijden met iedereen die niet voor bedrijven werkt die zo in hun mensen investeren," vertelde Byrdsong aan Campfire.
Hij hoopt dat collega’s nu “kleine gemeenschappelijke verhaaltjes” hebben en teruggaan naar Slack met een vriend aan de andere kant. Wat hij het mooiste vond, was dat mensen die geen projecten samen deden, soms duizenden mijlen van elkaar verwijderd, “in een deuk lagen”.
Walton zegt dat het effect op hoe mensen met elkaar omgaan heel concreet is. "Als je met iemand iets hebt gedronken, als je samen met hen in een grote cirkel op de dansvloer hebt gedanst op 'Don’t Look Back in Anger', dan is de kans gewoon veel groter dat je mensen op een respectvollere, menselijkere manier behandelt." Het bureau, zei hij, krijgt daarna altijd een "enorme opleving".
"De reden dat we er geld aan blijven uitgeven, is vanwege al die gesprekken die er tussendoor ontstaan – gesprekken die we meestal nooit te zien krijgen – tussen mensen uit Boston, Dallas, Londen, Manchester of Glasgow,” zei Walton, waarbij hij aangaf hoe dit het internationale bureau helpt om trans-Atlantische bruggen van vertrouwen te bouwen.
Op de laatste avond verraste Walton het hele team door het podium op te springen en mee te gitaarspelen met de band.
"Hij deed zijn beste Chuck Berry-imitatie," zei medeoprichtster Meredith-Hardy. Vrijdagochtend had iedereen het alleen maar over dat moment, en Waltons bloedende vingers op de toets van de gitaar zullen zeker blijven hangen als een van de belangrijkste herinneringen aan deze FoFfsite.
Byrdsong, die in de VS woont, verwachtte dat ze doodmoe zou zijn tijdens de vlucht naar huis. Maar in plaats daarvan, zei ze, heeft ze zin om weer aan het werk te gaan. "Het is verkwikkend. Het was net alsof ik naar een emotionele spa ben geweest."
"Ik heb medelijden met iedereen die niet voor bedrijven werkt die zo in hun mensen investeren," vertelde Byrdsong aan Campfire.
Bekijk onze andere klantenportfolio’s


.webp)








.png)















.jpg)




