L'ESSENTIEL EN UN COUP D'ŒIL
Le lieu
Le Prieuré de Nutfield, une ancienne abbaye aujourd'hui transformée en hôtel
Industrie
Relations publiques internationales
Pays et région
Surrey, Angleterre
Producteurs
Valeria Dolce, Giulia Boccacini
Personnage
Exploratoire, global et intentionnel
Notes de terrain « Campfire ». Client séminaires
Comment une agence de relations publiques de renommée mondiale a réuni ses équipes d'Amérique du Nord et du Royaume-Uni pour une sortie inoubliable, entre vrombissements de moteurs, faucons en plein vol et un cofondateur qui s'est mis à jouer avec le groupe.
Fight or Flight (FoF) est une agence de relations publiques active des deux côtés de l’Atlantique. En Amérique du Nord, elle privilégie le télétravail, tandis qu’au Royaume-Uni, son bureau de Londres accueille du monde deux jours par semaine et son personnel est réparti entre Manchester et Glasgow. Ses clients sont des marques internationales, et environ 60 % de ses missions couvrent plusieurs marchés.
« C’est essentiel que les membres de l’équipe se connaissent vraiment, se fassent confiance et sachent comment collaborer », explique Tim Fry, président, qui dirige les activités nord-américaines et supervise l’intégration mondiale.
Les visioconférences ont leurs limites pour instaurer cette confiance. Candace Byrdsong, vice-présidente des ressources humaines et de la culture d’entreprise, qui a rejoint l’équipe en mai, décrit ce qui se perd.
« Quand tu échanges des messages, c’est vraiment difficile si tu ne connais pas la personne. »
Joe Walton, directeur de la relation client et cofondateur, a nommé ce risque sans détours. Dans un boulot où la pression est forte, on peut facilement « se montrer un peu brusque avec ses collègues, devenir un peu un guerrier du clavier ».
L’objectif était de remplacer les impressions virtuelles par des rencontres réelles en réunissant toute l’équipe internationale au même endroit pendant trois jours pour ce qu’ils appellent familièrement un « FoFfsite ».
Joe Walton a expliqué que l’entreprise évalue le coût chaque année, et continue d’y croire. Le PDG, Charlie Meredith-Hardy, a qualifié cela de « l’un des investissements les plus précieux qu’on puisse faire, parce que c’est un investissement dans les gens ».
« C’est essentiel que les membres de l’équipe se connaissent vraiment, se fassent confiance et sachent comment collaborer », explique Tim Fry, président, qui dirige les activités nord-américaines et supervise l’intégration mondiale.
Les visioconférences ont leurs limites pour instaurer cette confiance. Candace Byrdsong, vice-présidente des ressources humaines et de la culture d’entreprise, qui a rejoint l’équipe en mai, décrit ce qui se perd.
« Quand tu échanges des messages, c’est vraiment difficile si tu ne connais pas la personne. »
Joe Walton, directeur de la relation client et cofondateur, a nommé ce risque sans détours. Dans un boulot où la pression est forte, on peut facilement « se montrer un peu brusque avec ses collègues, devenir un peu un guerrier du clavier ».
L’objectif était de remplacer les impressions virtuelles par des rencontres réelles en réunissant toute l’équipe internationale au même endroit pendant trois jours pour ce qu’ils appellent familièrement un « FoFfsite ».
Joe Walton a expliqué que l’entreprise évalue le coût chaque année, et continue d’y croire. Le PDG, Charlie Meredith-Hardy, a qualifié cela de « l’un des investissements les plus précieux qu’on puisse faire, parce que c’est un investissement dans les gens ».
L'expérience principale
C'était la sixième retraite de l'agence, et son parcours en dit long sur sa croissance. La première s'était déroulée dans ce que le directeur créatif exécutif David Woodward avait qualifié de « maison de retraite » à Bournemouth, et elle s'était terminée dans certaines des boîtes de nuit les plus déjantées qu'il ait jamais vues, « ça ressemblait plus à une semaine d'intégration étudiante qu'à une « séminaire d'entreprise ». » Puis, ils sont allés sur une île au large de l'Essex. Aujourd’hui, l’entreprise tout entière est devenue trop grande pour la plupart des « lieux de séminaire s » et trouver le bon endroit peut s’avérer un peu compliqué. Molly Scotton, responsable des opérations, qui a organisé ce voyage pendant son congé maternité, pense que le Nutfield Priory avec Campfire était le meilleur jusqu’à présent.
« En tant qu’organisatrice, j’ai trouvé ça facile et détendu, même si on a casé plein de choses au programme. »
« En tant qu’organisatrice, j’ai trouvé ça facile et détendu, même si on a casé plein de choses au programme. »
C'est pas juste pour s'amuser
Le succès inattendu, c'était un cercle de percussions. Scotton a dû convaincre ses collègues sceptiques de se lancer.
« Je n'arrêtais pas de dire : “Faites-moi confiance, ça va être trop cool.” » En quelques minutes à peine, tout le monde jouait déjà à l’unisson.
« J’avais envie de m’arrêter pour filmer une vidéo et dire : “Mon entreprise est bien plus cool que la tienne” », a-t-elle déclaré. Fry, qui n’avait jamais pris de cours, a entendu la même réaction de la part de ses collègues après coup : personne ne s’attendait à aimer ça autant.
Walton a rapporté une remarque d’une designer de Manchester, qui a dit que ce son l’avait rendue « bizarrement émue ».
Un autre défi consistait à fabriquer une fusée à bouteille, où les équipes devaient lancer des fusées faites maison à partir de bouteilles d’eau et de plastique.
« On a vraiment appris qui avait de l’ingéniosité », a plaisanté Walton. Seule une équipe sur une douzaine n’a pas réussi à lancer sa fusée, ce qui montre que l’équipe des chargés de relations publiques avait de solides compétences en ingénierie. Le moment préféré de Fry était plus tranquille : prendre un café avec quelqu’un à qui il parle rarement, pour en savoir plus sur sa famille et ses loisirs.
« C’est ce genre de conversations qui aide vraiment à tisser des liens et à instaurer cette confiance. »
La compétition s’est déroulée en quad, ce que Meredith-Hardy a qualifié de « terriblement compétitif ». Walton a raconté qu’une collègue semblait sur le point de faire un tonneau à chaque passage et a renversé environ 70 cônes. Son équipe a terminé dernière. La fauconnerie a aussi remporté un franc succès auprès des amoureux des animaux de l’équipe. Il y avait aussi un atelier de fabrication de chocolat, et un club de squash le matin qui s’est avéré tout aussi intense.
Les gens ont dansé sur Shania Twain. Scotton a dit que tout le monde avait dansé les deux soirs.
Campfire estime qu’une retraite doit comporter au moins un moment où on n’essaie pas de résoudre quoi que ce soit. Celle-ci y a consacré une journée entière.
« Je n'arrêtais pas de dire : “Faites-moi confiance, ça va être trop cool.” » En quelques minutes à peine, tout le monde jouait déjà à l’unisson.
« J’avais envie de m’arrêter pour filmer une vidéo et dire : “Mon entreprise est bien plus cool que la tienne” », a-t-elle déclaré. Fry, qui n’avait jamais pris de cours, a entendu la même réaction de la part de ses collègues après coup : personne ne s’attendait à aimer ça autant.
Walton a rapporté une remarque d’une designer de Manchester, qui a dit que ce son l’avait rendue « bizarrement émue ».
Un autre défi consistait à fabriquer une fusée à bouteille, où les équipes devaient lancer des fusées faites maison à partir de bouteilles d’eau et de plastique.
« On a vraiment appris qui avait de l’ingéniosité », a plaisanté Walton. Seule une équipe sur une douzaine n’a pas réussi à lancer sa fusée, ce qui montre que l’équipe des chargés de relations publiques avait de solides compétences en ingénierie. Le moment préféré de Fry était plus tranquille : prendre un café avec quelqu’un à qui il parle rarement, pour en savoir plus sur sa famille et ses loisirs.
« C’est ce genre de conversations qui aide vraiment à tisser des liens et à instaurer cette confiance. »
La compétition s’est déroulée en quad, ce que Meredith-Hardy a qualifié de « terriblement compétitif ». Walton a raconté qu’une collègue semblait sur le point de faire un tonneau à chaque passage et a renversé environ 70 cônes. Son équipe a terminé dernière. La fauconnerie a aussi remporté un franc succès auprès des amoureux des animaux de l’équipe. Il y avait aussi un atelier de fabrication de chocolat, et un club de squash le matin qui s’est avéré tout aussi intense.
Les gens ont dansé sur Shania Twain. Scotton a dit que tout le monde avait dansé les deux soirs.
Campfire estime qu’une retraite doit comporter au moins un moment où on n’essaie pas de résoudre quoi que ce soit. Celle-ci y a consacré une journée entière.
nos clients fidèles
Récapitulatif
Meredith-Hardy pense que cette retraite va contribuer à renforcer les liens pour les années à venir.
Il espère que les collègues ont désormais des « petites anecdotes en commun » et qu’ils retournent sur Slack en sachant qu’il y a un ami de l’autre côté. Ce qu’il a préféré, c’était de voir des gens qui n’avaient aucun projet en commun, parfois à des milliers de miles les uns des autres, « éclater de rire ».
Walton affirme que l’effet sur la façon dont les gens se traitent les uns les autres est bien réel. « Si tu as pris un verre avec quelqu’un, si tu as dansé en grand cercle sur “Don’t Look Back in Anger” avec cette personne sur la piste de danse, ça te rend tout simplement beaucoup plus enclin à traiter les gens avec plus de respect et d’humanité. » L’agence, dit-il, connaît toujours un « énorme rebond » après coup.
« Si on continue à investir là-dedans, c’est à cause de toutes ces conversations en coulisses qui ont lieu, dont la plupart nous échappent complètement, entre des gens de Boston, Dallas, Londres, Manchester ou Glasgow », a expliqué Walton, soulignant comment ça aide cette agence internationale à tisser des liens de confiance transatlantiques.
Le dernier soir, Walton a surpris toute l’équipe en sautant sur scène pour jouer de la guitare avec le groupe.
« Il a fait son meilleur imitation de Chuck Berry », a déclaré Meredith-Hardy, une autre cofondatrice. Vendredi matin, tout le monde ne parlait que de ce moment, et les doigts ensanglantés de Walton sur le manche de la guitare resteront sûrement gravés dans les mémoires comme l’un des moments phares de ce FoFfsite.
Byrdsong, qui vit aux États-Unis, s’attendait à être épuisée pendant le vol de retour. Au lieu de ça, elle a dit qu’elle avait hâte de se remettre au boulot. « C’est revigorant. C’était comme aller dans un spa émotionnel. »
« Je plains tous ceux qui ne travaillent pas pour des entreprises qui investissent ainsi dans leurs collaborateurs », a déclaré Byrdsong à Campfire.
Il espère que les collègues ont désormais des « petites anecdotes en commun » et qu’ils retournent sur Slack en sachant qu’il y a un ami de l’autre côté. Ce qu’il a préféré, c’était de voir des gens qui n’avaient aucun projet en commun, parfois à des milliers de miles les uns des autres, « éclater de rire ».
Walton affirme que l’effet sur la façon dont les gens se traitent les uns les autres est bien réel. « Si tu as pris un verre avec quelqu’un, si tu as dansé en grand cercle sur “Don’t Look Back in Anger” avec cette personne sur la piste de danse, ça te rend tout simplement beaucoup plus enclin à traiter les gens avec plus de respect et d’humanité. » L’agence, dit-il, connaît toujours un « énorme rebond » après coup.
« Si on continue à investir là-dedans, c’est à cause de toutes ces conversations en coulisses qui ont lieu, dont la plupart nous échappent complètement, entre des gens de Boston, Dallas, Londres, Manchester ou Glasgow », a expliqué Walton, soulignant comment ça aide cette agence internationale à tisser des liens de confiance transatlantiques.
Le dernier soir, Walton a surpris toute l’équipe en sautant sur scène pour jouer de la guitare avec le groupe.
« Il a fait son meilleur imitation de Chuck Berry », a déclaré Meredith-Hardy, une autre cofondatrice. Vendredi matin, tout le monde ne parlait que de ce moment, et les doigts ensanglantés de Walton sur le manche de la guitare resteront sûrement gravés dans les mémoires comme l’un des moments phares de ce FoFfsite.
Byrdsong, qui vit aux États-Unis, s’attendait à être épuisée pendant le vol de retour. Au lieu de ça, elle a dit qu’elle avait hâte de se remettre au boulot. « C’est revigorant. C’était comme aller dans un spa émotionnel. »
« Je plains tous ceux qui ne travaillent pas pour des entreprises qui investissent ainsi dans leurs collaborateurs », a déclaré Byrdsong à Campfire.
Découvre nos autres portfolios clients


.webp)








.png)















.jpg)




