L'ESSENTIEL EN UN COUP D'ŒIL
Le lieu
The Workation Village, un village médiéval paisible du Piémont, en Italie
Industrie
Données et analyses basées sur l'IA, gestion, conseil
Pays et région
Piémont, Italie
Producteurs
Giulia Boccacini, Valeria Dolce
Personnage
Réconfortant, introspectif, novateur
Notes de terrain « Campfire ». Client séminaires
Face aux difficultés liées à la croissance rapide de son équipe, Digital Pills a opté pour un séminaire avec un facilitateur choisi par Campfire Company.
Digital Pills avait passé l’année dernière à faire ce que tous les fondateurs disent vouloir faire, mais dont ils se rendent compte ensuite que c’est vraiment dur : se développer. De nouvelles recrues, de nouveaux clients, de nouveaux revenus et, discrètement, de nouvelles fissures.
« Des difficultés de croissance, voilà ce qui se passe », a déclaré Gabriele Bruno Franco, ingénieur de données au sein de l’entreprise. « Plus de monde, plus d’entropie, des points de vue différents, des idées différentes. »
Andrea Passadori, PDG et cofondateur, l’a dit plus crûment. À son arrivée à la retraite, l’équipe se trouvait à « un moment assez critique » : le moral était au plus bas, la communication s’était détériorée, et l’entreprise, qui ressemblait autrefois à une famille de quatre personnes, comptait désormais suffisamment de monde pour que tout le monde ne parle plus le même langage tacite.
Shannon Mc Mahon, ingénieure de données chez Digital Pills depuis quatre ans, a directement ressenti ce changement.
« On est en quelque sorte passés d’une entreprise très centrée sur ses collaborateurs… et maintenant que les affaires marchent vraiment bien, on se concentre surtout sur le travail, et on a un peu perdu ça. »
La mission de cette retraite se situait à la croisée de plusieurs thèmes : croissance rapide, adaptation des équipes, alignement, et ce qu’on appelle chez Campfire le « success design », c’est-à-dire mettre en place des équipes et leur fournir des outils stratégiques qui vont au-delà de la retraite.
Concrètement, ça voulait dire : mettre en lumière les problèmes de communication spécifiques qui ralentissaient les équipes ; réaligner l’entreprise sur son orientation pour 2026 ; et offrir à une équipe en pleine croissance, dont beaucoup de membres avaient rejoint l’entreprise l’année dernière seulement, un espace vraiment « non corporate » pour qu’ils puissent réellement faire connaissance.
Le résultat escompté touchait plusieurs aspects à la fois, notamment l’identité et la confiance, l’alignement et l’orientation, ainsi que le bien-être et la santé. Passadori ne cherchait pas à passer des vacances.
« Ce n’est pas comme des vacances pour les gens qui travaillent dans l’entreprise », a-t-il déclaré. « C’est un moment où tu comprends ce qui manquait et ce que tu veux faire à l’avenir. »
« Des difficultés de croissance, voilà ce qui se passe », a déclaré Gabriele Bruno Franco, ingénieur de données au sein de l’entreprise. « Plus de monde, plus d’entropie, des points de vue différents, des idées différentes. »
Andrea Passadori, PDG et cofondateur, l’a dit plus crûment. À son arrivée à la retraite, l’équipe se trouvait à « un moment assez critique » : le moral était au plus bas, la communication s’était détériorée, et l’entreprise, qui ressemblait autrefois à une famille de quatre personnes, comptait désormais suffisamment de monde pour que tout le monde ne parle plus le même langage tacite.
Shannon Mc Mahon, ingénieure de données chez Digital Pills depuis quatre ans, a directement ressenti ce changement.
« On est en quelque sorte passés d’une entreprise très centrée sur ses collaborateurs… et maintenant que les affaires marchent vraiment bien, on se concentre surtout sur le travail, et on a un peu perdu ça. »
La mission de cette retraite se situait à la croisée de plusieurs thèmes : croissance rapide, adaptation des équipes, alignement, et ce qu’on appelle chez Campfire le « success design », c’est-à-dire mettre en place des équipes et leur fournir des outils stratégiques qui vont au-delà de la retraite.
Concrètement, ça voulait dire : mettre en lumière les problèmes de communication spécifiques qui ralentissaient les équipes ; réaligner l’entreprise sur son orientation pour 2026 ; et offrir à une équipe en pleine croissance, dont beaucoup de membres avaient rejoint l’entreprise l’année dernière seulement, un espace vraiment « non corporate » pour qu’ils puissent réellement faire connaissance.
Le résultat escompté touchait plusieurs aspects à la fois, notamment l’identité et la confiance, l’alignement et l’orientation, ainsi que le bien-être et la santé. Passadori ne cherchait pas à passer des vacances.
« Ce n’est pas comme des vacances pour les gens qui travaillent dans l’entreprise », a-t-il déclaré. « C’est un moment où tu comprends ce qui manquait et ce que tu veux faire à l’avenir. »
L'expérience principale
L'ambiance était plus sereine que triomphante, plus simple que luxueuse, plus axée sur la pleine conscience que sur la performance, même si ça n'a pas manqué de rires, d'un feu de camp et, d'après Gabriele, d'un peu trop peu de temps passé dans la piscine.
Le village médiéval a largement contribué à cette ambiance. facilitateur Michele Pierangeli, qui a conçu ces deux journées, considère que le cadre est indissociable du résultat : les villes et les bureaux maintiennent le système nerveux des gens en état de légère alerte, affirme-t-il, tandis qu’un environnement naturel et inconnu permet aux gens de vraiment se détendre.
« Quand on renoue avec la nature… c’est plus facile de changer », a-t-il dit. « Ce n’est pas comme une situation d’urgence. On peut se détendre, on peut travailler plus en profondeur sur soi-même.
« Pour une entreprise habituée à des « séminaires » à quatre ou six heures de route, dans des régions inconnues avec des accents inconnus, la proximité elle-même était déstabilisante, mais dans le bon sens du terme. « C’est bien plus proche qu’avant », a déclaré Gabriele : assez proche pour se sentir comme chez soi, assez loin pour avoir l’impression de s’évader. Stefano Filipello, l’autre cofondateur d’ Digital Pills, a été frappé par la même chose : il ne s’était pas rendu compte qu’un endroit comme celui-ci existait si près de la ville.
« On avait vraiment l’impression d’être très, très loin. »
Le village médiéval a largement contribué à cette ambiance. facilitateur Michele Pierangeli, qui a conçu ces deux journées, considère que le cadre est indissociable du résultat : les villes et les bureaux maintiennent le système nerveux des gens en état de légère alerte, affirme-t-il, tandis qu’un environnement naturel et inconnu permet aux gens de vraiment se détendre.
« Quand on renoue avec la nature… c’est plus facile de changer », a-t-il dit. « Ce n’est pas comme une situation d’urgence. On peut se détendre, on peut travailler plus en profondeur sur soi-même.
« Pour une entreprise habituée à des « séminaires » à quatre ou six heures de route, dans des régions inconnues avec des accents inconnus, la proximité elle-même était déstabilisante, mais dans le bon sens du terme. « C’est bien plus proche qu’avant », a déclaré Gabriele : assez proche pour se sentir comme chez soi, assez loin pour avoir l’impression de s’évader. Stefano Filipello, l’autre cofondateur d’ Digital Pills, a été frappé par la même chose : il ne s’était pas rendu compte qu’un endroit comme celui-ci existait si près de la ville.
« On avait vraiment l’impression d’être très, très loin. »
C'est pas juste pour s'amuser
Pour illustrer les problèmes de communication entre les services, Michele a organisé un défi avec des contraintes imposées à chaque groupe. Ceux qui représentaient le client avaient les yeux bandés et devaient être guidés par l’équipe des opérations, sans pouvoir toucher le sol. L’équipe des opérations avait les jambes attachées ensemble et ne pouvait pas parler au client, mais elle pouvait déplacer des objets et créer un chemin pour le client.
La direction, qui observait depuis l’extrémité destination, a pu coordonner l’ensemble du système visant à faire traverser la pièce au client dans cette version adaptée du jeu « Le sol est de la lave ». Comme tu peux l’imaginer, l’exercice ne s’est pas déroulé exactement comme chaque groupe l’avait imaginé.
« On a très bien vu ce qui ne marchait pas », a déclaré Gabriele. « Soit l’objectif n’était pas clair, soit la partie opérationnelle n’était pas claire. »
Mais l’intérêt ne résidait pas dans le fait de réussir l’exercice, mais dans le fait de reconnaître, au cours d’une simulation de quinze minutes, les mêmes schémas d’échec auxquels l’entreprise est confrontée au quotidien.
« Ça a vraiment montré qui fait quoi dans l’entreprise, même si on leur avait peut-être attribué des rôles différents pour l’exercice… qui prend la parole en premier, qui veut avoir le contrôle », a expliqué Shannon à Campfire Company.
Le contrepoids à ce malaise productif de l’atelier était, comme il se doit, un feu de camp. Un soir, pendant la retraite, l’équipe s’est réunie pour raconter des histoires tirées de leur propre vie — un échec, une période difficile, mais aussi une transformation. Michele, la « designer de réussite » de Campfire, a décrit ce moment comme celui où la retraite a cessé de tourner autour de l’entreprise pour se concentrer sur les personnes qui la composent.
« Ça a vraiment rapproché les gens en tant qu’êtres humains, pas seulement en tant qu’entreprise. »
La raison derrière tout ça était simple : une équipe qui vient de passer une matinée à mettre sur la table ce qui ne marche pas a besoin d’un espace tout aussi honnête pour se reconnecter en tant que personnes, et non en tant que postes. Chez Campfire, on pense que n’importe quel type de retraite, qu’elle soit hors site ou « workation », a besoin d’au moins un moment où on n’essaie pas de résoudre quoi que ce soit.
La direction, qui observait depuis l’extrémité destination, a pu coordonner l’ensemble du système visant à faire traverser la pièce au client dans cette version adaptée du jeu « Le sol est de la lave ». Comme tu peux l’imaginer, l’exercice ne s’est pas déroulé exactement comme chaque groupe l’avait imaginé.
« On a très bien vu ce qui ne marchait pas », a déclaré Gabriele. « Soit l’objectif n’était pas clair, soit la partie opérationnelle n’était pas claire. »
Mais l’intérêt ne résidait pas dans le fait de réussir l’exercice, mais dans le fait de reconnaître, au cours d’une simulation de quinze minutes, les mêmes schémas d’échec auxquels l’entreprise est confrontée au quotidien.
« Ça a vraiment montré qui fait quoi dans l’entreprise, même si on leur avait peut-être attribué des rôles différents pour l’exercice… qui prend la parole en premier, qui veut avoir le contrôle », a expliqué Shannon à Campfire Company.
Le contrepoids à ce malaise productif de l’atelier était, comme il se doit, un feu de camp. Un soir, pendant la retraite, l’équipe s’est réunie pour raconter des histoires tirées de leur propre vie — un échec, une période difficile, mais aussi une transformation. Michele, la « designer de réussite » de Campfire, a décrit ce moment comme celui où la retraite a cessé de tourner autour de l’entreprise pour se concentrer sur les personnes qui la composent.
« Ça a vraiment rapproché les gens en tant qu’êtres humains, pas seulement en tant qu’entreprise. »
La raison derrière tout ça était simple : une équipe qui vient de passer une matinée à mettre sur la table ce qui ne marche pas a besoin d’un espace tout aussi honnête pour se reconnecter en tant que personnes, et non en tant que postes. Chez Campfire, on pense que n’importe quel type de retraite, qu’elle soit hors site ou « workation », a besoin d’au moins un moment où on n’essaie pas de résoudre quoi que ce soit.
« Quand on est arrivés, l'équipe traversait une période assez difficile, l'ambiance n'était pas au beau fixe. Et quand on est repartis, l'ambiance avait complètement changé. C'était un pari, et ça a payé. »
Stefano Filipello, fondateur et associé, Digital Pills
nos clients fidèles
Le récapitulatif
Quand on a retrouvé les fondateurs d’ Digital Pills quelques semaines après la retraite, ils ont fait remarquer que le changement n’était ni généralisé ni instantané. Mais chez ceux qui dirigent l’entreprise au quotidien, un changement était clairement perceptible. « On a remarqué que certaines personnes clés sont plus proactives et qu’elles savent où on veut aller », a déclaré Andrea, cofondatrice. Stefano, l’autre cofondateur, s’est souvenu avoir croisé un membre de l’équipe le lendemain. « Il m’a vraiment dit : “Depuis cette retraite, je me sens complètement différent, plus plein d’énergie. Avant, j’étais vraiment de mauvaise humeur.” »
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