DAS WICHTIGSTE AUF EINEN BLICK
Der Veranstaltungsort
The Workation Village, ein Rückzugsort in den felsigen Hügeln von San Sebastiano da Po, Italien
Branche
Software zur Hintergrundüberprüfung, Compliance-Technologie
Land & Region
Piemont, Italien
Produzenten
Valeria Dolce, Giulia Boccacini
Charakter
Gesellig, verspielt, bewusst vernetzt
Campfire Field Notes. Kunde Offsites
Zinc ist in weniger als einem Jahrzehnt von einer Handvoll Leuten auf fast 200 gewachsen. Jetzt setzt das Unternehmen darauf, dass sich die Kultur, die es so weit gebracht hat, auch skalieren lässt.
Zinc wurde 2017 in einem Coworking Space gegründet, und die Mitbegründer kümmerten sich gleichzeitig um Marketing, Finanzen, Vertrieb und Outbound-Akquise. Das Wachstum hat inzwischen die bescheidenen Anfänge weit hinter sich gelassen. Das Unternehmen belegte Platz 27 auf der Liste der am schnellsten wachsenden Tech-Unternehmen Großbritanniens der „Times“ und plant, bis Weihnachten weitere 30 bis 40 Mitarbeiter einzustellen. Wachstum bringt seine eigenen Probleme mit sich. „Wir wollen sicherstellen, dass wir unsere Unternehmenskultur wirklich bewusst weiterentwickeln – was mit zunehmender Größe immer schwieriger wird“, sagte Mitbegründerin und CMO Charlotte Shipley-Hall. Sie ist seit dreieinhalb Monaten im Mutterschaftsurlaub, und in dieser Zeit hat das Unternehmen weitere 15 bis 20 Mitarbeiter eingestellt.
Sophie Macklin vom Personal- und Talentteam erlebt das aus erster Hand. Vor zwei Jahren, so stellte sie fest, nahmen etwa 50 Leute an der Klausurtagung teil. Dieses Jahr waren es über 150. „Die Leute kennen sich nicht mehr unbedingt so gut wie früher“, sagte sie.
Mitbegründer und CEO Luke Shipley gab dem Problem in seiner Eröffnungsrede einen Namen. Zinc hat Anfang dieses Jahres die Marke von 150 Mitarbeitern überschritten – genau die Zahl, die der Anthropologe Robin Dunbar als die maximale Anzahl an Beziehungen identifiziert hat , die ein Mensch im Kopf behalten kann. Bis das Unternehmen etwa 30 Mitarbeiter zählte, nahmen alle jeden Morgen an einem gemeinsamen Stand-up teil. Diese Zeit ist vorbei. „Die Entscheidungsfindung wird langsamer werden. Die Kommunikation wird schwieriger werden. Es wird mehr Silos geben“, sagte er vor den Anwesenden.
Das Ziel war es, dieser Entwicklung gezielt entgegenzuwirken. Zinc wollte ein Umfeld schaffen, das die Mitarbeiter dazu bringt, mit Kollegen in Kontakt zu kommen, neben denen sie noch nie gesessen haben, und sich wieder auf die Unternehmenswerte zu besinnen – Werte, die, wie Luke zugab, wahrscheinlich längst einer Aktualisierung bedürfen.
„Das ist eine riesige Investition – wir geben unglaublich viel Geld aus, um 152 Leute aus London nach Italien zu bringen“, sagte COO Sam Norman.
Sophie Macklin vom Personal- und Talentteam erlebt das aus erster Hand. Vor zwei Jahren, so stellte sie fest, nahmen etwa 50 Leute an der Klausurtagung teil. Dieses Jahr waren es über 150. „Die Leute kennen sich nicht mehr unbedingt so gut wie früher“, sagte sie.
Mitbegründer und CEO Luke Shipley gab dem Problem in seiner Eröffnungsrede einen Namen. Zinc hat Anfang dieses Jahres die Marke von 150 Mitarbeitern überschritten – genau die Zahl, die der Anthropologe Robin Dunbar als die maximale Anzahl an Beziehungen identifiziert hat , die ein Mensch im Kopf behalten kann. Bis das Unternehmen etwa 30 Mitarbeiter zählte, nahmen alle jeden Morgen an einem gemeinsamen Stand-up teil. Diese Zeit ist vorbei. „Die Entscheidungsfindung wird langsamer werden. Die Kommunikation wird schwieriger werden. Es wird mehr Silos geben“, sagte er vor den Anwesenden.
Das Ziel war es, dieser Entwicklung gezielt entgegenzuwirken. Zinc wollte ein Umfeld schaffen, das die Mitarbeiter dazu bringt, mit Kollegen in Kontakt zu kommen, neben denen sie noch nie gesessen haben, und sich wieder auf die Unternehmenswerte zu besinnen – Werte, die, wie Luke zugab, wahrscheinlich längst einer Aktualisierung bedürfen.
„Das ist eine riesige Investition – wir geben unglaublich viel Geld aus, um 152 Leute aus London nach Italien zu bringen“, sagte COO Sam Norman.
Das Kern-Erlebnis
Die Atmosphäre war herzlich, gesellig und ein bisschen schelmisch – eher wie eine Gartenparty als wie eine Konferenz. Schon am ersten Nachmittag, so Norman, sah der Ort „aus wie aus einer Filmkulisse“, mit einem laufenden Volleyballspiel und Leuten, die es sich mit einem Glas Wein gemütlich gemacht hatten. CTO Sanjeev Ponnapula hat an allen fünf „ Offsites “ teilgenommen – das erste fand in einer toskanischen Villa mit etwa 15 Leuten statt. Er führt die Unternehmenskultur auf ein einziges Einstellungskriterium zurück.
„Jedes Mal, wenn wir jemanden einstellen, lautet die zentrale Frage: Bist du ein freundlicher Mensch? Und wenn du diese Person zu einem Retreat mitbringst, bedeutet das, dass du von vielen freundlichen Menschen umgeben bist.“
The Workation Village Das „A“ selbst erwies sich als gute Wahl für das Team. Ein piemontesisches Schloss auf einem geschichtsträchtigen Hügel – das Dorf fördert die Kreativität. Es verfügt zudem über WLAN-Router im alten Glockenturm, sodass ein Unternehmen, das während seines Retreats weiterarbeitet, dies von einer Terrasse mit Aussicht aus tun kann.
„Jedes Mal, wenn wir jemanden einstellen, lautet die zentrale Frage: Bist du ein freundlicher Mensch? Und wenn du diese Person zu einem Retreat mitbringst, bedeutet das, dass du von vielen freundlichen Menschen umgeben bist.“
The Workation Village Das „A“ selbst erwies sich als gute Wahl für das Team. Ein piemontesisches Schloss auf einem geschichtsträchtigen Hügel – das Dorf fördert die Kreativität. Es verfügt zudem über WLAN-Router im alten Glockenturm, sodass ein Unternehmen, das während seines Retreats weiterarbeitet, dies von einer Terrasse mit Aussicht aus tun kann.
Nicht nur Spaß und Spiel
Im Mittelpunkt stand ein Vortrag von Luke, der Kultur mit der Schwerkraft verglich.
„Sie zieht und drückt in verschiedene Richtungen“, sagte er. „Und das hängt ganz davon ab, wie du dich tagtäglich verhältst.“
Er bezeichnete die Woche als „Slingshot-Chance“ für Zinc – eine Gelegenheit, einen Sprung zu wagen, den das Unternehmen an einem gewöhnlichen Dienstag nicht schaffen könnte. Er untermauerte dies mit Forschungsergebnissen. Ungewöhnliche Orte erweitern den Horizont, und bahnbrechende Ideen entstehen oft aus schwachen Bindungen – also von Menschen außerhalb deines unmittelbaren Teams, die deine blinden Flecken nicht teilen. Dann schickte er alle für zehn Minuten in zugewiesene Tiergruppen mit einem Partner, mit dem sie normalerweise nicht zusammenarbeiteten, und fragte sie nach ihrer Rolle und ihrer größten Herausforderung.
Der Effekt war deutlich zu sehen. Sian Hammond, die Social-Media-Managerin, schlenderte in einen Raum voller Fremder und blieb dort.
„Im Büro ist das manchmal ziemlich schwer, wenn alle mit gesenktem Kopf arbeiten“, sagte sie.
Tobi Olasupo aus dem Kundenerfolgsteam, der zum ersten Mal bei einem Retreat dabei war, hatte ein Jahr lang über Slack und Zendesk mit Leuten kommuniziert, die er nun persönlich traf.
„Ich kenne sie zwar beim Namen, aber im Büro sind wir uns einfach nie über den Weg gelaufen“, sagte er und fügte hinzu, dass er dankbar sei, die Gelegenheit zu haben, sich an einem solchen Ort besser kennenzulernen.
Norman erklärte, was er sich von all dem erhofft. Er möchte Kollegen, die unterschiedlicher Meinung sein können, ohne dass es zu Reibereien kommt – zum Beispiel darüber, ob ein Button auf der Website blau oder grün sein soll.
„Wir sollten in der Lage sein, unsere Standpunkte leidenschaftlich zu vertreten. Aber sobald wir den Raum verlassen, hat diese Unterhaltung nichts Persönliches mehr an sich.“
Das gesamte Unternehmen nahm außerdem an einem Kochkurs teil, der auf dem französischen Brigade-System basierte. Jedes Gericht hatte einen Chefkoch, einen Souschef, Küchenhilfen und – ganz entscheidend – einen Verkoster. Das hatte zwar wenig mit Hintergrundüberprüfungen zu tun, aber es hat die Organisationsstruktur auf die beste Art und Weise durcheinandergewirbelt: Die Person, die neben dir die Teller anrichtet, könnte jemand sein, den du bisher nur aus einem Slack-Thread kennst.
„Sie zieht und drückt in verschiedene Richtungen“, sagte er. „Und das hängt ganz davon ab, wie du dich tagtäglich verhältst.“
Er bezeichnete die Woche als „Slingshot-Chance“ für Zinc – eine Gelegenheit, einen Sprung zu wagen, den das Unternehmen an einem gewöhnlichen Dienstag nicht schaffen könnte. Er untermauerte dies mit Forschungsergebnissen. Ungewöhnliche Orte erweitern den Horizont, und bahnbrechende Ideen entstehen oft aus schwachen Bindungen – also von Menschen außerhalb deines unmittelbaren Teams, die deine blinden Flecken nicht teilen. Dann schickte er alle für zehn Minuten in zugewiesene Tiergruppen mit einem Partner, mit dem sie normalerweise nicht zusammenarbeiteten, und fragte sie nach ihrer Rolle und ihrer größten Herausforderung.
Der Effekt war deutlich zu sehen. Sian Hammond, die Social-Media-Managerin, schlenderte in einen Raum voller Fremder und blieb dort.
„Im Büro ist das manchmal ziemlich schwer, wenn alle mit gesenktem Kopf arbeiten“, sagte sie.
Tobi Olasupo aus dem Kundenerfolgsteam, der zum ersten Mal bei einem Retreat dabei war, hatte ein Jahr lang über Slack und Zendesk mit Leuten kommuniziert, die er nun persönlich traf.
„Ich kenne sie zwar beim Namen, aber im Büro sind wir uns einfach nie über den Weg gelaufen“, sagte er und fügte hinzu, dass er dankbar sei, die Gelegenheit zu haben, sich an einem solchen Ort besser kennenzulernen.
Norman erklärte, was er sich von all dem erhofft. Er möchte Kollegen, die unterschiedlicher Meinung sein können, ohne dass es zu Reibereien kommt – zum Beispiel darüber, ob ein Button auf der Website blau oder grün sein soll.
„Wir sollten in der Lage sein, unsere Standpunkte leidenschaftlich zu vertreten. Aber sobald wir den Raum verlassen, hat diese Unterhaltung nichts Persönliches mehr an sich.“
Das gesamte Unternehmen nahm außerdem an einem Kochkurs teil, der auf dem französischen Brigade-System basierte. Jedes Gericht hatte einen Chefkoch, einen Souschef, Küchenhilfen und – ganz entscheidend – einen Verkoster. Das hatte zwar wenig mit Hintergrundüberprüfungen zu tun, aber es hat die Organisationsstruktur auf die beste Art und Weise durcheinandergewirbelt: Die Person, die neben dir die Teller anrichtet, könnte jemand sein, den du bisher nur aus einem Slack-Thread kennst.
unsere treuen Kunden
Zusammenfassung
Die Gründer und Führungskräfte von Zinc wollen diesen Retreat als prägenden Schritt nutzen, um die Unternehmenskultur weiterzuentwickeln und auszubauen, die sie dahin gebracht hat, wo sie heute stehen.
Ponnapula betrachtet den Retreat als langfristiges Unterfangen. Wenn die Teilnehmer mit fünf Kollegen nach Hause gehen, denen sie sich näher fühlen, und das Unternehmen diese Maßnahme über Jahre hinweg wiederholt, „sammelt sich das an“.
Die Führungskräfte von Zinc setzen zudem bewusst auf persönliche Begegnungen. Das Unternehmen bezahlt ein Büro, das die Mitarbeiter nur zwei Tage pro Woche besuchen, dazu Mittagessen am Montag, Drinks am Donnerstag sowie Clubs für Poker, Kino und Surfen. Shipley-Hall sieht den Nutzen eher in Erinnerungen als in Kennzahlen. „Es geht nicht darum, wie schön dein Zimmer war. Es geht um diese kleinen Momente. Oh, ich liebe es wirklich, mit soundso Schach zu spielen. Oh, wie schön, den Sonnenaufgang zu beobachten.“
Dieser praktische Wert zeigt sich auf lange Sicht. „Wenn du die Leute im Team am besten kennst, ist es so viel einfacher, schwierige Momente zu meistern.“
„In solchen Umgebungen kannst du das Umfeld schaffen, in dem die Leute ihr wahres Ich zur Arbeit mitbringen können, diese emotionale Sicherheit schaffen, sodass das Team einfach stärker wird“, sagte Norman.
Ponnapula betrachtet den Retreat als langfristiges Unterfangen. Wenn die Teilnehmer mit fünf Kollegen nach Hause gehen, denen sie sich näher fühlen, und das Unternehmen diese Maßnahme über Jahre hinweg wiederholt, „sammelt sich das an“.
Die Führungskräfte von Zinc setzen zudem bewusst auf persönliche Begegnungen. Das Unternehmen bezahlt ein Büro, das die Mitarbeiter nur zwei Tage pro Woche besuchen, dazu Mittagessen am Montag, Drinks am Donnerstag sowie Clubs für Poker, Kino und Surfen. Shipley-Hall sieht den Nutzen eher in Erinnerungen als in Kennzahlen. „Es geht nicht darum, wie schön dein Zimmer war. Es geht um diese kleinen Momente. Oh, ich liebe es wirklich, mit soundso Schach zu spielen. Oh, wie schön, den Sonnenaufgang zu beobachten.“
Dieser praktische Wert zeigt sich auf lange Sicht. „Wenn du die Leute im Team am besten kennst, ist es so viel einfacher, schwierige Momente zu meistern.“
„In solchen Umgebungen kannst du das Umfeld schaffen, in dem die Leute ihr wahres Ich zur Arbeit mitbringen können, diese emotionale Sicherheit schaffen, sodass das Team einfach stärker wird“, sagte Norman.
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