DAS WICHTIGSTE AUF EINEN BLICK
Der Veranstaltungsort
Eine weitläufige, moderne Resort- und Villenanlage an der sonnenverwöhnten Costa Blanca, eingebettet in eine weitläufige, private Parklandschaft mit labyrinthartigen Tagungspavillons.
Branche
Unternehmenssoftware & IT-Servicemanagement.
Land & Region
Piemont, Italien
Produzenten
Francesca Sapey
Charakter
Entspannt, mit dem Menschen im Mittelpunkt, auf eine unaufdringliche Art radikal in der Überzeugung, dass die Art und Weise, wie ein Unternehmen mit der Zeit seiner Mitarbeiter umgeht, alles darüber aussagt, was ihm wirklich wichtig ist.

Campfire Field Notes. Kunde Offsites
Wie sich ein komplett remote arbeitendes, asynchrones Team, dessen Mitglieder über ein Dutzend Zeitzonen verstreut sind, sechs Tage lang in der Landschaft des Piemonts traf und allen wieder vor Augen führte, dass die Menschen hinter der Software das Wichtigste sind.
Es ist schon eine besondere Ironie, dass Float – die Ressourcenmanagement-Plattform, auf die über 4.500 Teams im Bereich professioneller Dienstleistungen vertrauen, um jede Stunde ihres Arbeitstages zu erfassen – sich dafür entschieden hat, ihr jährliches Treffen mit einer Woche zu begehen, die bewusst so gestaltet wurde, dass die Zeit in ihrem eigenen Tempo verläuft.
Keine ununterbrochenen Benachrichtigungen. Keine Anrufe, die man entgegennehmen muss. Nur 71 Menschen, ein Bergdorf im Piemont und jene Art von ungezwungener Präsenz, die ein Unternehmen, das auf asynchrones Arbeiten ausgerichtet ist, vielleicht besser als die meisten anderen versteht – und die sich nur schwer künstlich erzeugen lässt.
Float entstand 2011 aus der gemeinsamen Frustration zweier Mitarbeiter einer New Yorker Werbeagentur, die immer wieder miterlebten, wie clevere Teams durch die falschen Tools wertvolle Stunden verloren. Vierzehn Jahre später arbeitet Float komplett im Remote-Modus, ist asynchrones Arbeiten Teil der Unternehmensphilosophie und über mehrere Kontinente verteilt. Das heißt: Wenn sie sich treffen, dann tun sie das ganz bewusst.
Keine ununterbrochenen Benachrichtigungen. Keine Anrufe, die man entgegennehmen muss. Nur 71 Menschen, ein Bergdorf im Piemont und jene Art von ungezwungener Präsenz, die ein Unternehmen, das auf asynchrones Arbeiten ausgerichtet ist, vielleicht besser als die meisten anderen versteht – und die sich nur schwer künstlich erzeugen lässt.
Float entstand 2011 aus der gemeinsamen Frustration zweier Mitarbeiter einer New Yorker Werbeagentur, die immer wieder miterlebten, wie clevere Teams durch die falschen Tools wertvolle Stunden verloren. Vierzehn Jahre später arbeitet Float komplett im Remote-Modus, ist asynchrones Arbeiten Teil der Unternehmensphilosophie und über mehrere Kontinente verteilt. Das heißt: Wenn sie sich treffen, dann tun sie das ganz bewusst.
Sie kommen von überall her
In jenem September fanden sich 71 Menschen aus aller Welt im „ Workation Village“ in den Hügeln des Piemonts ein. Für ein Unternehmen, das fast ausschließlich über schriftliche Kommunikation und aufgezeichnete Updates statt über Telefonate und Besprechungen läuft, hatte allein die Tatsache, physisch am selben Ort zu sein, eine ganz eigene, stille Bedeutung.
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Eine Philosophie, die sichtbar wird
Was den Teilnehmern besonders in Erinnerung geblieben ist, war weniger eine einzelne Aktivität als vielmehr die Atmosphäre der gesamten Woche. Float geht davon aus, dass sich die Arbeit dem Leben anpassen sollte und nicht umgekehrt. Diese Überzeugung zeigte sich in der Gestaltung des Retreats: kein straffer Zeitplan mit Sitzungen und Teambuilding-Einheiten, sondern ein großzügigeres und gemächlicheres Programm.
Der Kochkurs unter der Leitung der lokalen Anbieterin Anna Blasco hat das gut eingefangen. Teilnehmende wurden in Teams aufgeteilt, von denen jedes für einen Gang eines gemeinsamen Essens zuständig war: Vorspeisen, Hauptgerichte, Dessert. Dieses Format spiegelt wider, wie eine professionelle Küche tatsächlich funktioniert, und es ist zudem eine der Aktivitäten, bei denen eine Gruppe ganz natürlich gemeinsam etwas unternehmen kann. Jeder trägt etwas bei, jeder isst mit, und die Unterhaltung fließt, ohne dass jemand sie künstlich in Gang bringen muss. Viele Teilnehmende hatten ihre Partner mitgebracht, und die Dynamik, die dadurch entstand – wenn Kollegen und ihre Partner in derselben Küche zusammenkamen –, verlieh dem Abend eine Herzlichkeit, die ein gewöhnliches Teamessen selten erreicht.
Der Kochkurs unter der Leitung der lokalen Anbieterin Anna Blasco hat das gut eingefangen. Teilnehmende wurden in Teams aufgeteilt, von denen jedes für einen Gang eines gemeinsamen Essens zuständig war: Vorspeisen, Hauptgerichte, Dessert. Dieses Format spiegelt wider, wie eine professionelle Küche tatsächlich funktioniert, und es ist zudem eine der Aktivitäten, bei denen eine Gruppe ganz natürlich gemeinsam etwas unternehmen kann. Jeder trägt etwas bei, jeder isst mit, und die Unterhaltung fließt, ohne dass jemand sie künstlich in Gang bringen muss. Viele Teilnehmende hatten ihre Partner mitgebracht, und die Dynamik, die dadurch entstand – wenn Kollegen und ihre Partner in derselben Küche zusammenkamen –, verlieh dem Abend eine Herzlichkeit, die ein gewöhnliches Teamessen selten erreicht.

Olympia im Dorf
Der Nachmittag, der die meiste Energie freisetzte, war das „Village Olympia“ – eine Team-Herausforderung mit vier wechselnden Stationen und einer Schnitzeljagd, die alle nach einem Prinzip gestaltet waren: Allein kann man nichts gewinnen.
Die Teams bauten eine Brücke aus Stöcken nach dem Konstruktionsprinzip von Leonardo da Vinci. Sie errichteten einen Turm aus recycelten Materialien. Sie traten in Gondelrennen gegeneinander an. Sie spielten „Olympisches Feuer“, ein Spiel mit einem Ball und einem Ring, das einfach klingt, es aber offenbar nicht ist. Die Gewinner nahmen Geschenke von Laaka mit nach Hause, einem lokalen Bauernhof, mit dem das Team regelmäßig zusammenarbeitet. Der Wettkampfcharakter war echt, aber was den Leuten hinterher in Erinnerung blieb, war das Lachen, nicht die Rangliste.
Am nächsten Tag gab es à la carte-Angebote wie Pasta-Zubereitung und Bogenschießen für alle, die Lust darauf hatten – eine bewusste Lockerheit im Zeitplan, die gut zu einem Team passte, das es gewohnt ist, seine Zeit selbst einzuteilen.
Die Teams bauten eine Brücke aus Stöcken nach dem Konstruktionsprinzip von Leonardo da Vinci. Sie errichteten einen Turm aus recycelten Materialien. Sie traten in Gondelrennen gegeneinander an. Sie spielten „Olympisches Feuer“, ein Spiel mit einem Ball und einem Ring, das einfach klingt, es aber offenbar nicht ist. Die Gewinner nahmen Geschenke von Laaka mit nach Hause, einem lokalen Bauernhof, mit dem das Team regelmäßig zusammenarbeitet. Der Wettkampfcharakter war echt, aber was den Leuten hinterher in Erinnerung blieb, war das Lachen, nicht die Rangliste.
Am nächsten Tag gab es à la carte-Angebote wie Pasta-Zubereitung und Bogenschießen für alle, die Lust darauf hatten – eine bewusste Lockerheit im Zeitplan, die gut zu einem Team passte, das es gewohnt ist, seine Zeit selbst einzuteilen.

Warum sechs Tage?
Der Nachmittag, der die meiste Energie freisetzte, war das „Village Olympia“ – eine Team-Herausforderung mit vier wechselnden Stationen und einer Schnitzeljagd, die alle nach einem Prinzip gestaltet waren: Allein kann man nichts gewinnen.
Die Teams bauten eine Brücke aus Stöcken nach dem Konstruktionsprinzip von Leonardo da Vinci. Sie errichteten einen Turm aus recycelten Materialien. Sie traten in Gondelrennen gegeneinander an. Sie spielten „Olympisches Feuer“, ein Spiel mit einem Ball und einem Ring, das einfach klingt, es aber offenbar nicht ist. Die Gewinner nahmen Geschenke von Laaka mit nach Hause, einem lokalen Bauernhof, mit dem das Team regelmäßig zusammenarbeitet. Der Wettkampfcharakter war echt, aber was den Leuten hinterher in Erinnerung blieb, war das Lachen, nicht die Rangliste.
Am nächsten Tag gab es à la carte-Angebote wie Pasta-Zubereitung und Bogenschießen für alle, die Lust darauf hatten – eine bewusste Lockerheit im Zeitplan, die gut zu einem Team passte, das es gewohnt ist, seine Zeit selbst einzuteilen.
Die Teams bauten eine Brücke aus Stöcken nach dem Konstruktionsprinzip von Leonardo da Vinci. Sie errichteten einen Turm aus recycelten Materialien. Sie traten in Gondelrennen gegeneinander an. Sie spielten „Olympisches Feuer“, ein Spiel mit einem Ball und einem Ring, das einfach klingt, es aber offenbar nicht ist. Die Gewinner nahmen Geschenke von Laaka mit nach Hause, einem lokalen Bauernhof, mit dem das Team regelmäßig zusammenarbeitet. Der Wettkampfcharakter war echt, aber was den Leuten hinterher in Erinnerung blieb, war das Lachen, nicht die Rangliste.
Am nächsten Tag gab es à la carte-Angebote wie Pasta-Zubereitung und Bogenschießen für alle, die Lust darauf hatten – eine bewusste Lockerheit im Zeitplan, die gut zu einem Team passte, das es gewohnt ist, seine Zeit selbst einzuteilen.

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