DAS WICHTIGSTE AUF EINEN BLICK
Der Veranstaltungsort
Ein Landgut in San Sebastiano da Po, in der piemontesischen Landschaft östlich von Turin – ruhig genug zum Nachdenken und weitläufig genug zum Herumstreifen.
Branche
Business-Coaching und Beratung
Land & Region
Piemont, Italien
Produzenten
Johannes Hoyos, Elisa
Charakter
Intellektuell, voller Energie und überraschend intim für eine Runde von hundert Fremden.
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Campfire Field Notes. Kunde Offsites
Wie ein europäisches Coaching-Netzwerk ein Dorf im Piemont in eine einwöchige Universität für Unternehmer verwandelte und dabei ganz nebenbei ein Inhaltsarchiv schuf, das bis heute besteht.
Das „Scaling Up“-Konzept, das vom amerikanischen Autor Vern Harnish entwickelt wurde, basiert auf einer täuschend einfachen Prämisse: Um ein Unternehmen erfolgreich zu vergrößern, muss man vier Dinge gleichzeitig im Blick haben. Strategie, Mitarbeiter, Umsetzung und Liquidität. Wenn alle vier aufeinander abgestimmt sind, wird Wachstum zu einem System und nicht zu einem Glücksspiel. Fehlt eine, geraten die anderen meist aus dem Gleichgewicht.
Scaleup unterstützt seit Jahren europäische Gründer-CEOs und ihre Führungsteams dabei, genau diese Abstimmung zu erreichen – nicht, indem es ihnen ein Patentrezept an die Hand gibt, sondern indem es ihnen hilft, ihre eigenen Ressourcen so gut zu verstehen, dass sie selbst eines entwickeln können. Zu den Kunden zählen typischerweise Unternehmen mit 200 bis 500 Mitarbeitern, die sich in einer Wachstumsphase befinden, in der die informellen Strukturen, die sie bis hierher gebracht haben, unter der Last der nächsten Herausforderungen zu knicken beginnen.
Beim Coaching geht es genauso sehr um die Person, die das Unternehmen leitet, wie um das Unternehmen selbst. Wie die Persönlichkeit eines Gründers seine Strategie prägt. Woher seine Energie kommt und wo sie still und leise verpufft.
Anstatt jeden Kunden einzeln zu besuchen, beschloss „ Scaleup “, sie alle zur gleichen Zeit an denselben Ort einzuladen.
Scaleup unterstützt seit Jahren europäische Gründer-CEOs und ihre Führungsteams dabei, genau diese Abstimmung zu erreichen – nicht, indem es ihnen ein Patentrezept an die Hand gibt, sondern indem es ihnen hilft, ihre eigenen Ressourcen so gut zu verstehen, dass sie selbst eines entwickeln können. Zu den Kunden zählen typischerweise Unternehmen mit 200 bis 500 Mitarbeitern, die sich in einer Wachstumsphase befinden, in der die informellen Strukturen, die sie bis hierher gebracht haben, unter der Last der nächsten Herausforderungen zu knicken beginnen.
Beim Coaching geht es genauso sehr um die Person, die das Unternehmen leitet, wie um das Unternehmen selbst. Wie die Persönlichkeit eines Gründers seine Strategie prägt. Woher seine Energie kommt und wo sie still und leise verpufft.
Anstatt jeden Kunden einzeln zu besuchen, beschloss „ Scaleup “, sie alle zur gleichen Zeit an denselben Ort einzuladen.
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Ein Dorf wird zum Campus
Dieser Ort war das „ Workation Village“ in San Sebastiano da Po, einer kleinen Gemeinde auf dem Land im Piemont östlich von Turin. Im Laufe weniger Tage trafen etwa hundert Menschen ein: fünfzehn Trainer und Berater von „ Scaleup “ sowie Vertreter von rund zehn Kundenunternehmen, von denen jedes seinen Gründer und CEO sowie eine Handvoll seiner engsten Führungskräfte entsandt hatte. Die Zusammensetzung war für eine Klausurtagung ungewöhnlich. Hier handelte es sich nicht um ein einzelnes Unternehmen, das sich von seinem eigenen Geschäftsbetrieb zurückzog. Es war ein ganzes Ökosystem von Unternehmen, von denen jedes an einem eigenen Wendepunkt stand, das sich eine Woche lang unter einem Dach versammelt hatte.
Was dadurch fast sofort entstand, war die Atmosphäre eines Universitätscampus. Über das gesamte Gelände verteilt fanden Workshops statt, die die gesamte Bandbreite der „Scaling Up“-Methodik abdeckten. Wie man den größten Engpass in einem Unternehmen findet. Wie man als Gründer mit Misserfolgen umgeht, ohne sich von ihnen beherrschen zu lassen. Wie man auf seinen Körper achtet, wenn das Unternehmen die gesamte Aufmerksamkeit fordert.
Zwischen den Sitzungen schlenderten die Leute herum. Sie setzten sich zu Coaches aus anderen Workshops. Sie tauschten sich mit Unternehmern aus Firmen aus, von denen sie eine Woche zuvor noch nie gehört hatten. Morgens gingen Laufgruppen los. Yogakurse füllten jeden freien Platz aus. Die Mahlzeiten zogen sich bis spät in den Abend hinein, während die Landschaft des Piemonts das tat, was sie am besten kann: Es unmöglich machen, sich zu beeilen.
Was dadurch fast sofort entstand, war die Atmosphäre eines Universitätscampus. Über das gesamte Gelände verteilt fanden Workshops statt, die die gesamte Bandbreite der „Scaling Up“-Methodik abdeckten. Wie man den größten Engpass in einem Unternehmen findet. Wie man als Gründer mit Misserfolgen umgeht, ohne sich von ihnen beherrschen zu lassen. Wie man auf seinen Körper achtet, wenn das Unternehmen die gesamte Aufmerksamkeit fordert.
Zwischen den Sitzungen schlenderten die Leute herum. Sie setzten sich zu Coaches aus anderen Workshops. Sie tauschten sich mit Unternehmern aus Firmen aus, von denen sie eine Woche zuvor noch nie gehört hatten. Morgens gingen Laufgruppen los. Yogakurse füllten jeden freien Platz aus. Die Mahlzeiten zogen sich bis spät in den Abend hinein, während die Landschaft des Piemonts das tat, was sie am besten kann: Es unmöglich machen, sich zu beeilen.
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Vertrauen als Grundlage
Zwei Konzepte tauchten im Laufe der Woche immer wieder auf, und beide wiesen in dieselbe Richtung. Patrick Lencionis „Fünf Dysfunktionen eines Teams“ fängt ganz unten an: Ohne Vertrauen öffnen sich die Leute nicht. Ohne Offenheit gibt es keinen echten Konflikt. Ohne Konflikt fehlt den Entscheidungen die Reibung, die dafür sorgt, dass sie Bestand haben. Ohne echte Entscheidungen gibt es keine Verantwortlichkeit. Und ohne Verantwortlichkeit bleiben Standards vage, die Sprache bleibt unklar und die Ergebnisse bleiben ungenau. Die ganze Pyramide ruht auf dieser ersten Ebene. Sie ist auch am schwersten in einem Besprechungsraum an einem Dienstagnachmittag aufzubauen – was zum Teil der Grund dafür ist, dass es diese Woche in Italien überhaupt gibt. Das zweite war „Spiral Dynamics“, das von Ken Wilber und anderen entwickelte Modell, das die Entwicklung der Denkweise einer Führungskraft von einer transaktionalen und ressourcenorientierten Herangehensweise hin zu einer kooperativeren und vernetzteren Denkweise abbildet – eine Arbeitsweise, die das Modell mit charakteristischem Optimismus als „Teal“ bezeichnet. Beide Modelle teilen eine grundlegende Überzeugung: Wie Menschen miteinander umgehen, ist keine nebensächliche Variable, die neben der eigentlichen Arbeit steht. Es ist die eigentliche Arbeit. Wenn man das richtig hinbekommt, ergibt sich die Strategie von selbst.
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Was die Woche hinterlassen hat
Das Bleibendste an der „ Scaleup “-Woche war letztendlich nicht ein einzelner Workshop oder ein bestimmtes Gespräch, obwohl es von beidem reichlich gab, das es wert war, in Erinnerung zu bleiben. Es waren die Aufnahmen.
Während der ganzen Woche wurden Podcast-Folgen aufgenommen. Die Kameras liefen. Die Bilder, Aussagen und spontanen Momente, die in diesen fünf Tagen festgehalten wurden, wurden in den Jahren danach zur wichtigsten visuellen und erzählerischen Sprache der öffentlichen Identität von „ Scaleup “. Ihre Website greift immer noch darauf zurück.
Das Gleiche gilt für die Kommunikation mehrerer der teilnehmenden Unternehmen. Eine einzige Woche in einem Dorf im Piemont wurde still und leise zum Motor für die Geschichten eines ganzen Netzwerks von Unternehmen und lieferte Material, das noch lange, nachdem alle wieder nach Hause gefahren waren, prägend dafür war, wie sie sich der Welt präsentierten.
Das ist kein Zufall. So etwas passiert, wenn sich die richtigen Leute zum richtigen Zeitpunkt im Leben ihrer Unternehmen an einem Ort versammeln, an dem es sich lohnt, zusammenzukommen – mit genug Zeit und genug gutem Essen, um ihre Zurückhaltung abzulegen und etwas zu sagen, das sie auch wirklich meinen.
Während der ganzen Woche wurden Podcast-Folgen aufgenommen. Die Kameras liefen. Die Bilder, Aussagen und spontanen Momente, die in diesen fünf Tagen festgehalten wurden, wurden in den Jahren danach zur wichtigsten visuellen und erzählerischen Sprache der öffentlichen Identität von „ Scaleup “. Ihre Website greift immer noch darauf zurück.
Das Gleiche gilt für die Kommunikation mehrerer der teilnehmenden Unternehmen. Eine einzige Woche in einem Dorf im Piemont wurde still und leise zum Motor für die Geschichten eines ganzen Netzwerks von Unternehmen und lieferte Material, das noch lange, nachdem alle wieder nach Hause gefahren waren, prägend dafür war, wie sie sich der Welt präsentierten.
Das ist kein Zufall. So etwas passiert, wenn sich die richtigen Leute zum richtigen Zeitpunkt im Leben ihrer Unternehmen an einem Ort versammeln, an dem es sich lohnt, zusammenzukommen – mit genug Zeit und genug gutem Essen, um ihre Zurückhaltung abzulegen und etwas zu sagen, das sie auch wirklich meinen.
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