DAS WICHTIGSTE AUF EINEN BLICK
Der Veranstaltungsort
The Workation Village, ein beschauliches mittelalterliches Dorf im Piemont, Italien
Branche
Daten und KI-Erkenntnisse, Management, Beratung
Land & Region
Piemont, Italien
Produzenten
Giulia Boccacini, Valeria Dolce
Charakter
Erholend, nachdenklich, neue Wege beschreitend
Campfire Field Notes. Kunde Offsites
Angesichts der Wachstumsschwierigkeiten eines schnell wachsenden Teams entschied sich Digital Pills für einen Team-Retreat mit einem „ Moderator:in “, ausgewählt von Campfire Company.
Digital Pills hatte das vergangene Jahr damit verbracht, das zu tun, was jeder Gründer angeblich will, dann aber feststellt, dass es wirklich schwer ist: wachsen. Neue Mitarbeiter, neue Kunden, neue Einnahmen und, ganz still und leise, neue Risse.
„Wachstumsschmerzen – genau das passiert gerade“, sagte Gabriele Bruno Franco, ein Dateningenieur des Unternehmens. „Mehr Leute, mehr Chaos, unterschiedliche Sichtweisen, unterschiedliche Ideen.“ Andrea Passadori, CEO und Mitbegründer von
, drückte es noch deutlicher aus. Als das Team am Retreat ankam, befand es sich in „einer ziemlich kritischen Phase“ – die Stimmung war gedrückt, die Kommunikation hatte gelitten, und das Unternehmen, das sich einst wie eine vierköpfige Familie angefühlt hatte, zählte nun so viele Mitarbeiter, dass nicht mehr alle dieselbe unausgesprochene Sprache sprachen.
Shannon Mc Mahon, eine Dateningenieurin, die seit vier Jahren bei Digital Pills arbeitet, spürte diese Veränderung direkt.
„Wir haben uns irgendwie von einem Unternehmen, bei dem die Mitarbeiter im Mittelpunkt standen, weiterentwickelt … und jetzt läuft das Geschäft wirklich gut, sodass der Fokus stark auf der Arbeit liegt und wir davon irgendwie ein bisschen abgekommen sind.“
Die Mission für den Retreat lag an der Schnittstelle mehrerer Themen: schnelles Wachstum, Teamumstellung, Ausrichtung und das, was wir bei Campfire „Success Design“ nennen – Teams aufzubauen und ihnen strategische Werkzeuge an die Hand zu geben, die über den Retreat hinausgehen.
Konkret bedeutete das: die spezifischen Kommunikationsprobleme aufzudecken, die die Teams ausbremsen; das Unternehmen neu auf die Ausrichtung für 2026 auszurichten; und einem schnell wachsenden Team, von dem viele erst im letzten Jahr dazugekommen waren, einen wirklich ununternehmerischen Raum zu bieten, um sich tatsächlich kennenzulernen.
Das angestrebte Ergebnis betraf gleich mehrere Bereiche gleichzeitig – vor allem Identität & Vertrauen, Ausrichtung & Orientierung sowie Wohlbefinden & Gesundheit. Passadori war nicht auf der Suche nach einem Urlaub.
„Für die Leute, die im Unternehmen arbeiten, ist das kein Urlaub“, sagte er. „Es ist ein Moment, in dem man versteht, was bisher gefehlt hat und was man in Zukunft tun möchte.“
„Wachstumsschmerzen – genau das passiert gerade“, sagte Gabriele Bruno Franco, ein Dateningenieur des Unternehmens. „Mehr Leute, mehr Chaos, unterschiedliche Sichtweisen, unterschiedliche Ideen.“ Andrea Passadori, CEO und Mitbegründer von
, drückte es noch deutlicher aus. Als das Team am Retreat ankam, befand es sich in „einer ziemlich kritischen Phase“ – die Stimmung war gedrückt, die Kommunikation hatte gelitten, und das Unternehmen, das sich einst wie eine vierköpfige Familie angefühlt hatte, zählte nun so viele Mitarbeiter, dass nicht mehr alle dieselbe unausgesprochene Sprache sprachen.
Shannon Mc Mahon, eine Dateningenieurin, die seit vier Jahren bei Digital Pills arbeitet, spürte diese Veränderung direkt.
„Wir haben uns irgendwie von einem Unternehmen, bei dem die Mitarbeiter im Mittelpunkt standen, weiterentwickelt … und jetzt läuft das Geschäft wirklich gut, sodass der Fokus stark auf der Arbeit liegt und wir davon irgendwie ein bisschen abgekommen sind.“
Die Mission für den Retreat lag an der Schnittstelle mehrerer Themen: schnelles Wachstum, Teamumstellung, Ausrichtung und das, was wir bei Campfire „Success Design“ nennen – Teams aufzubauen und ihnen strategische Werkzeuge an die Hand zu geben, die über den Retreat hinausgehen.
Konkret bedeutete das: die spezifischen Kommunikationsprobleme aufzudecken, die die Teams ausbremsen; das Unternehmen neu auf die Ausrichtung für 2026 auszurichten; und einem schnell wachsenden Team, von dem viele erst im letzten Jahr dazugekommen waren, einen wirklich ununternehmerischen Raum zu bieten, um sich tatsächlich kennenzulernen.
Das angestrebte Ergebnis betraf gleich mehrere Bereiche gleichzeitig – vor allem Identität & Vertrauen, Ausrichtung & Orientierung sowie Wohlbefinden & Gesundheit. Passadori war nicht auf der Suche nach einem Urlaub.
„Für die Leute, die im Unternehmen arbeiten, ist das kein Urlaub“, sagte er. „Es ist ein Moment, in dem man versteht, was bisher gefehlt hat und was man in Zukunft tun möchte.“
Das Kern-Erlebnis
Die Stimmung war eher ruhig als triumphierend, eher bodenständig als luxuriös, eher achtsam als leistungsorientiert – obwohl es natürlich auch viel zu lachen gab, eine Feuerstelle und, wie Gabriele erzählt, nicht ganz genug Zeit im Pool.
Das mittelalterliche Dorf hat einen Großteil dieser Arbeit ganz von selbst geleistet. Moderator:in Michele Pierangeli, der die beiden Tage konzipiert hat, sieht den Rahmen als untrennbar mit dem Ergebnis verbunden: Städte und Büros halten das Nervensystem der Menschen leicht in Alarmbereitschaft, argumentiert er, während eine natürliche, ungewohnte Umgebung es den Menschen ermöglicht, sich tatsächlich zu entspannen.
„Wenn wir uns wieder mit der Natur verbinden … fällt es leichter, sich zu verändern“, sagte er. „Es ist keine Notsituation. Wir können uns entspannen, wir können tiefer an uns selbst arbeiten.
„Für ein Unternehmen, das an Offsites gewöhnt war, die vier bis sechs Stunden entfernt lagen, in unbekannten Regionen mit unbekannten Akzenten, war die Nähe an sich auf positive Weise verwirrend. „Es ist viel näher als früher“, sagte Gabriele – nah genug, um sich wie vor Ort zu fühlen, weit genug, um das Gefühl zu haben, dem Alltag zu entfliehen. Stefano Filipello, der andere Mitbegründer v Digital Pills, war von derselben Sache beeindruckt: Er hatte nicht gewusst, dass es so einen Ort so nah an der Stadt gibt.
„Es fühlte sich wirklich so an, als wäre man weit, weit weg.“
Das mittelalterliche Dorf hat einen Großteil dieser Arbeit ganz von selbst geleistet. Moderator:in Michele Pierangeli, der die beiden Tage konzipiert hat, sieht den Rahmen als untrennbar mit dem Ergebnis verbunden: Städte und Büros halten das Nervensystem der Menschen leicht in Alarmbereitschaft, argumentiert er, während eine natürliche, ungewohnte Umgebung es den Menschen ermöglicht, sich tatsächlich zu entspannen.
„Wenn wir uns wieder mit der Natur verbinden … fällt es leichter, sich zu verändern“, sagte er. „Es ist keine Notsituation. Wir können uns entspannen, wir können tiefer an uns selbst arbeiten.
„Für ein Unternehmen, das an Offsites gewöhnt war, die vier bis sechs Stunden entfernt lagen, in unbekannten Regionen mit unbekannten Akzenten, war die Nähe an sich auf positive Weise verwirrend. „Es ist viel näher als früher“, sagte Gabriele – nah genug, um sich wie vor Ort zu fühlen, weit genug, um das Gefühl zu haben, dem Alltag zu entfliehen. Stefano Filipello, der andere Mitbegründer v Digital Pills, war von derselben Sache beeindruckt: Er hatte nicht gewusst, dass es so einen Ort so nah an der Stadt gibt.
„Es fühlte sich wirklich so an, als wäre man weit, weit weg.“
Nicht nur Spaß und Spiel
Um Kommunikationsprobleme zwischen den Abteilungen zu veranschaulichen, organisierte Michele eine Herausforderung, bei der jeder Gruppe bestimmte Einschränkungen auferlegt wurden. Diejenigen, die den Kunden darstellten, waren „blind“ und mussten vom Betriebsteam geführt werden, ohne den Boden berühren zu dürfen. Dem Betriebsteam waren die Beine zusammengebunden und es durfte nicht mit dem Kunden sprechen, konnte aber Gegenstände verschieben und so einen Weg für den Kunden bahnen.
Das Management, das vom Ende aus zusah Reiseziel, konnte in dieser abgewandelten Version von „Der Boden ist Lava“ das gesamte System steuern, mit dem der Kunde durch den Raum bewegt werden sollte. Wie ihr euch vorstellen könnt, verlief die Übung nicht ganz so, wie es sich jede Gruppe vorgestellt hatte.
„Es war ganz klar, was nicht funktioniert hat“, sagte Gabriele. „Entweder war das Ziel nicht klar, oder der operative Teil war nicht klar.“
Aber der Wert lag nicht darin, die Übung erfolgreich abzuschließen, sondern darin, in einer fünfzehnminütigen Simulation dieselben Fehlermuster zu erkennen, mit denen das Unternehmen tagtäglich zu kämpfen hat.
„Es hat wirklich gezeigt, wer im Unternehmen was macht, auch wenn ihnen für die Übung vielleicht andere Rollen zugewiesen wurden … wer zuerst das Wort ergreift, wer die Kontrolle haben will“, erzählte Shannon Campfire Company.
Das Gegengewicht zu dem produktiven Unbehagen des Workshops war – passenderweise – eine Feuerstelle. An einem Abend während des Retreats versammelte sich das Team, um Geschichten aus dem eigenen Leben zu erzählen – von einem Misserfolg, einer schweren Phase, aber auch von einer Veränderung. Michele, die „Success Designer“ bei Campfire, beschrieb es als den Moment, in dem es bei dem Retreat nicht mehr um das Unternehmen ging, sondern um die Menschen darin.
„Das hat die Leute wirklich als Menschen zusammengebracht, nicht nur als Unternehmen.“
Das „Warum“ dahinter war einfach: Ein Team, das gerade einen Vormittag damit verbracht hat, alles anzusprechen, was nicht funktioniert, braucht einen ebenso ehrlichen Raum, um sich wieder als Menschen – und nicht als Jobtitel – miteinander zu verbinden. Bei Campfire glauben wir, dass jede Art von Retreat, Offsite oder „ Workation “ mindestens einen Moment braucht, in dem nicht versucht wird, irgendetwas zu lösen.
Das Management, das vom Ende aus zusah Reiseziel, konnte in dieser abgewandelten Version von „Der Boden ist Lava“ das gesamte System steuern, mit dem der Kunde durch den Raum bewegt werden sollte. Wie ihr euch vorstellen könnt, verlief die Übung nicht ganz so, wie es sich jede Gruppe vorgestellt hatte.
„Es war ganz klar, was nicht funktioniert hat“, sagte Gabriele. „Entweder war das Ziel nicht klar, oder der operative Teil war nicht klar.“
Aber der Wert lag nicht darin, die Übung erfolgreich abzuschließen, sondern darin, in einer fünfzehnminütigen Simulation dieselben Fehlermuster zu erkennen, mit denen das Unternehmen tagtäglich zu kämpfen hat.
„Es hat wirklich gezeigt, wer im Unternehmen was macht, auch wenn ihnen für die Übung vielleicht andere Rollen zugewiesen wurden … wer zuerst das Wort ergreift, wer die Kontrolle haben will“, erzählte Shannon Campfire Company.
Das Gegengewicht zu dem produktiven Unbehagen des Workshops war – passenderweise – eine Feuerstelle. An einem Abend während des Retreats versammelte sich das Team, um Geschichten aus dem eigenen Leben zu erzählen – von einem Misserfolg, einer schweren Phase, aber auch von einer Veränderung. Michele, die „Success Designer“ bei Campfire, beschrieb es als den Moment, in dem es bei dem Retreat nicht mehr um das Unternehmen ging, sondern um die Menschen darin.
„Das hat die Leute wirklich als Menschen zusammengebracht, nicht nur als Unternehmen.“
Das „Warum“ dahinter war einfach: Ein Team, das gerade einen Vormittag damit verbracht hat, alles anzusprechen, was nicht funktioniert, braucht einen ebenso ehrlichen Raum, um sich wieder als Menschen – und nicht als Jobtitel – miteinander zu verbinden. Bei Campfire glauben wir, dass jede Art von Retreat, Offsite oder „ Workation “ mindestens einen Moment braucht, in dem nicht versucht wird, irgendetwas zu lösen.
„Als wir ankamen, war es ein ziemlich kritischer Moment für die Mannschaft – die Stimmung war nicht gerade gut. Und als wir wieder gingen, war die Stimmung völlig anders. Es war eine Investition, und sie hat sich ausgezahlt.“
Stefano Filipello, Gründer und Partner, Digital Pills
unsere treuen Kunden
Die Zusammenfassung
Als wir uns ein paar Wochen nach dem Retreat mit den Gründern von „ Digital Pills “ trafen, stellten sie fest, dass die Veränderung weder flächendeckend noch sofort eingetreten war. Aber bei den Leuten, die das Unternehmen im Alltag leiten, hatte sich sichtbar etwas verschoben. „Bei einigen Schlüsselpersonen haben wir beobachtet, dass sie proaktiver sind und wissen, wohin wir gehen wollen“, sagte Mitbegründerin Andrea. Mitbegründer Stefano erinnerte sich daran, wie er am nächsten Tag einem Teammitglied begegnet war. „Er sagte mir wirklich: ‚Seit diesem Retreat fühle ich mich ganz anders, viel energiegeladener. Vorher war ich wirklich schlecht gelaunt.‘“
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