Authentische Führung entfalten: Wie Präsenz und Menschlichkeit Teams verändern können

Präsenz ist eine Entscheidung, keine Strategie

Wie „Be Here, Be Human, Lead Now“ die Spielregeln verändert

Wir alle versinken in einer digitalen Flut. Zwischen dem „Ping“ von Slack, der Automatisierung unserer Arbeitsabläufe und der Isolation durch Remote-Bildschirme fühlt sich Führung mittlerweile ein bisschen … mechanisch an. Wir bewältigen zwar Aufgaben, aber wir verlieren dabei die Menschen aus den Augen.

In der ersten Folge der ersten Staffel unseres Podcasts „Tribe Talks “ rät Todd Eden, ein Führungsexperte , der jahrelang an vorderster Front gearbeitet hat, dass wir aufhören sollten, die Dinge unnötig zu verkomplizieren. Seine Philosophie –„Be Here, Be Human, Lead Now“– ist keine hochgestochene Unternehmenslehre. Es ist ein Überlebensleitfaden für den modernen Arbeitsplatz.

1. Hör auf, bei deinen eigenen Meetings einfach nicht aufzutauchen

Die meisten von uns sind nur dem Namen nach „anwesend“. Körperlich sind wir zwar bei der Zoom-Konferenz dabei, aber gedanklich sind wir schon drei Tabs weiter oder üben gerade eine Gegendarstellung für eine E-Mail, die wir noch gar nicht erhalten haben.

Todd argumentiert, dass „hier sein“ die eigentliche Grundlage für Verbundenheit ist. Wenn du nicht voll und ganz präsent bist, führst du nicht – du existierst dann nur im selben digitalen Raum. Er ist ein großer Verfechter von „Green Time“, also ununterbrochenen Zeitblöcken im Kalender, in denen das Handy beiseite liegt und sich das Gehirn tatsächlich auf tiefes Arbeiten konzentriert.

Probier das mal aus: Wenn du das nächste Mal in einem Einzelgespräch bist, frag dich (und dein Team): „Wie viel von dir ist gerade tatsächlich in diesem Raum?“ Sich dessen bewusst zu werden, ist meist der erste Schritt, um die Ablenkung zu beheben.

2. Leg die Unternehmensmaske ab

Es gibt da diese seltsame gesellschaftliche Erwartung, dass eine Führungskraft eine makellose, unzerstörbare Statue sein muss. Todd nennt das „Mäntel“ – Schichten professioneller Masken, die wir uns überziehen, um der Rolle gerecht zu werden.

Das Problem? Niemand vertraut einer Statue.

Wahre Autorität entsteht, wenn du die Fassade fallen lässt. Wenn du ehrlich zu einem Fehler stehst oder zugibst, dass du die Antwort nicht weißt, schaffst du einen „psychologisch sicheren“ Raum. Die Leute müssen nicht mehr auf Eierschalen laufen und können ihr Bestes geben, weil sie nicht mehr davon erschöpft sind, sich verstellen zu müssen. Vielfalt ist nicht nur eine Kennzahl der Personalabteilung; es geht darum, einzigartige, unvollkommene Menschen einfach sie selbst sein zu lassen.

3. „Lead Now“ bedeutet, das Steuer in die Hand zu nehmen

Bei dem Ausdruck „Lead Now“ geht es um Eigenverantwortung. Viel zu oft warten wir auf eine Erlaubnis, auf den „richtigen“ Zeitpunkt oder auf eine bestimmte Position. Todds Arbeit mit seinem Sozialunternehmen „Lead Now“ konzentriert sich auf die Idee, dass Führung ein Verb ist, kein Substantiv.

Es geht darum, von einer reaktiven Haltung (jeden Brand sofort zu löschen, sobald er ausbricht) zu einer proaktiven Haltung (deinen Zeitplan und deine Prioritäten selbst in die Hand zu nehmen) überzugehen. Wenn du ständig nur Brände löschst, führst du nicht – du bist nur ein aufgeblasener Rauchmelder.

Das Geheimnis: Hohe emotionale Intelligenz in einer Hightech-Welt

Wir glauben gerne, dass wir uns weiterentwickeln, aber unser Gehirn ist immer noch derselbe emotionale Motor wie vor Jahrzehnten. Deshalb ist emotionale Intelligenz (EQ) unverzichtbar.

Todd definiert emotionale Intelligenz (EQ) als die Fähigkeit, den „Raum“ zwischen einem Gefühl und einer Reaktion zu finden. Wenn ein Projekt scheitert oder ein Kunde schimpft – rastest du dann aus? Oder atmest du tief durch, nimmst die Frustration wahr und entscheidest dich bewusst für eine Reaktion? In diesem Bruchteil einer Sekunde der Achtsamkeit liegt die Essenz großartiger Führung.

Die „Beschäftigungsfalle“ hinter sich lassen

Die größte Lücke in der Führungskräfteentwicklung ist heute der Mangel an Freiraum. Wir sind zu sehr mit dem Tun beschäftigt, um uns Zeit zum Nachdenken zu nehmen.

Wenn du ein Team willst, das belastbar und innovativ ist, musst du aufhören, „Geschäftigkeit“ zu belohnen, und stattdessen anfangen, „Zielstrebigkeit“ zu belohnen.

• Überprüfe die Unternehmenskultur: Schau dir nicht nur den Umsatz an, sondern auch die Fluktuation und das Vertrauensniveau.
• Weg mit dem Schnickschnack: Ersetzt Statusbesprechungen durch echte Gespräche.
• Nutze KI, um menschlicher zu sein: Überlass den Algorithmen die Datenauswertung, damit du mehr Zeit hast, dich wirklich mit deinen Leuten zu unterhalten.

Das Fazit

Bei der Zukunft der Arbeit geht es nicht darum, die Roboter zu übertreffen, sondern darum, das zu tun, was sie nicht können. KI kann nicht „präsent“ sein. Sie kann nicht „menschlich“ sein. Sie kann keinen Moment „für sich beanspruchen“.

Mit Herz zu führen ist keine „weiche“ Kompetenz; es ist der schwierigste und effektivste Weg, ein Team aufzubauen, das montags tatsächlich gerne zur Arbeit kommt.

Nimm Kontakt mit Todd Eden auf

Erfahre mehr über seine Arbeit und seine Prinzipien auf bluestagleadership.com. Seine Bücher aus der „Own Life“- Reihe sind bei Amazon erhältlich und gehen näher auf diese Konzepte ein. Todd legt außerdem großen Wert darauf, die Führungskräfteentwicklung ins Freie zu verlegen – in der Natur zu arbeiten, am Lagerfeuer zu sitzen und durch die Natur zu wandern, um tiefere Reflexion und authentische Verbindungen zu fördern.