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Mike O’Dell, Chef-Spielmacher/Stratege bei MiChris Ltd: Ein erfolgreiches Team kennt seine Zielsetzung
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Die Kunden, mit denen Mike zusammenarbeitet, sind Führungskräfte in leitenden Positionen in ihren Unternehmen – oft sogar der CEO –, aber auch Führungskräfte auf dem Weg an die Spitze und High Potentials. Mike konzentriert sich auf Einzelgespräche mit seinen Kunden, um ihnen dabei zu helfen, ihre persönlichen Entwicklungsbedürfnisse zu erkennen, damit sie mehr erreichen und sich auszeichnen können. Er leitet Team-Workshops, um Führungskräften zu ermöglichen, Ziele und ihren persönlichen Beitrag zu klären und das Maß an persönlichem Engagement zu bestimmen, das nötig ist, um diese zu erreichen. Mike hat sich als Personalverantwortlicher und Führungskraft bei FTSE-100-/250-Unternehmen etabliert, bevor er in den sich rasant entwickelnden Fintech-Sektor wechselte. In den letzten 10 Jahren hat sich Mike auf Executive Coaching und den Aufbau von Hochleistungsteams konzentriert. Er versteht es, persönliches Wachstum anzuregen, und verfügt über ein Diplom in Executive Coaching vom AoEC sowie die renommierten ICF- und EMCC-Akkreditierungen. Außerdem ist er für den Einsatz von psychometrischen, organimetrischen und EQ-Profiling-Tools lizenziert.
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In diesem Gespräch teilt Mike seine Erkenntnisse zum Aufbau einer florierenden Teamkultur, zur Entwicklung von Führungsstilen und zur Bedeutung emotionaler Intelligenz in Organisationen. Er spricht über die oft anzutreffende Diskrepanz in der Führung, die Rolle der individuellen Psychologie im Vergleich zu kollektiven Eigenschaften und die Bedeutung von Vielfalt für die Teamdynamik. Mike betont außerdem, wie wichtig Selbstwahrnehmung und Anpassungsfähigkeit bei Führungskräften sind, und stellt gleichzeitig Methoden vor, mit denen man den Zustand eines Teams einschätzen und mögliche Fallstricke bei Führungsfehlern erkennen kann. Zum Schluss spricht er über seine Coaching-Philosophie und seine zukünftigen Vorhaben.
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