David Foster, Leiter des Bereichs „Change Practice“ an der University of Sussex: Mit Komplexität in Organisationen umgehen.

In diesem Gespräch spricht David über das Konzept der Organisationstherapie, ihre Bedeutung im komplexen Geschäftsumfeld von heute und wie sie sich von traditioneller Beratung unterscheidet. Er betont, wie wichtig es ist, komplexe Probleme zu verstehen, Teamdynamiken zu analysieren und das Zusammenspiel zwischen kulturellen und strukturellen Aspekten innerhalb von Organisationen zu erkennen. David gibt außerdem Einblicke in häufige Fehler bei Transformationsbemühungen, die Dynamik der Organisationskultur und die Herausforderungen, denen moderne Teams gegenüberstehen – insbesondere im Zusammenhang mit KI und virtuellem Arbeiten. Er reflektiert über seine „ Erlebnisse “, die Bedeutung der Objektivität und die Zukunft seiner Arbeit in der Organisationstherapie.

• Bei der Organisationstherapie geht es darum, Organisationen dabei zu helfen, sich selbst besser zu verstehen.
• Dieser Ansatz ist heute aufgrund der ständigen Veränderungen im Geschäftsumfeld noch relevanter.
• Komplexe Probleme erfordern eher eine ganzheitliche Betrachtung als eine lineare Lösung.
• Um die Teamdynamik zu analysieren, muss man Vertrauen aufbauen und verschiedene Perspektiven verstehen.
• Kulturelle Aspekte und strukturelle Probleme sind miteinander verflochten und müssen gemeinsam angegangen werden.
• Misserfolge sind ein natürlicher Bestandteil komplexer Systeme und sollten als Chance zum Lernen gesehen werden.
• Die Unternehmenskultur kann von Team zu Team unterschiedlich sein, was die Vielfalt der Denkweisen fördert.
• Die Unterstützung durch die Führungsspitze ist entscheidend für einen Kulturwandel.
• Objektivität zu wahren ist eine Herausforderung, aber für eine wirksame Therapie unerlässlich.
• KI wird den Wert menschlicher Beiträge in Organisationen noch deutlicher machen.