Home

>

Podcast

>

Luca Dellanna, bestsellerauteur en oprichter van Cultural Change di Dell'Anna Luca: Hoe bouw je antifragiele organisaties op?

Luca Dellanna, bestsellerauteur en oprichter van Cultural Change di Dell'Anna Luca: Hoe bouw je antifragiele organisaties op?

5 januari 2026
blog-miniatuur
Verkrijgbaar bij
Het pictogram van de Spotify-app met drie gebogen zwarte lijnen op een groene ronde achtergrond.Het Amazon Music-logo met witte tekst op een blauwe achtergrond.Het pictogram van de Apple Podcasts-app met een paarse achtergrond en een wit microfoonsymbool.Een wit geluidsgolf-icoontje tegen een oranje, afgeronde vierkante achtergrond.
Even voorstellen: de gast

Luca Dellanna is een vooraanstaand managementadviseur en auteur van meer dan tien boeken, bekend om zijn expertise op het snijvlak van risicomanagement, operationele knowhow en gedragspsychologie. Luca begon zijn carrière bij de adviesafdeling van DuPont in Frankfurt, waar hij zich richtte op managementexcellentie in heel Europa. In 2015 keerde hij terug naar Turijn, Italië, om een eigen adviesbureau op te richten dat klanten wereldwijd bedient, onder meer in Italië, Frankrijk, de Verenigde Staten, India en Singapore. Luca’s werk is onder de aandacht gebracht op toonaangevende conferenties en in podcasts zoals Nudgestock en EconTalk, en hij heeft wereldwijd meer dan 25.000 volgers. Luca staat bekend om zijn praktische aanpak en legt niet alleen de nadruk op wat de juiste acties zijn, maar ook op hoe je die effectief uitvoert.

Samenvatting

In dit gesprek vertelt Luca Dellanna hoe organisaties antifragieler kunnen worden door zowel strategische overwegingen als het belang van individuele interacties binnen het bedrijf centraal te stellen. Hij benadrukt dat overleven weliswaar cruciaal is, maar dat de manier waarop op de zorgen van medewerkers wordt gereageerd een belangrijke rol speelt bij het creëren van een veerkrachtige bedrijfscultuur.

Belangrijkste punten
  • Organisaties moeten ervoor zorgen dat ze economische neergangen kunnen doorstaan.
  • Geldreserves zijn onmisbaar om moeilijke tijden door te komen.
  • Strategische overwegingen zijn gewoon de basisvoorwaarde.
  • De rol van de individuele manager is cruciaal voor de veerkracht.
  • Het stimuleren van open communicatie is essentieel voor antifragiliteit.
  • Hoe er op de zorgen van medewerkers wordt gereageerd, bepaalt de bedrijfscultuur.
  • Een kwetsbaar bedrijf ontmoedigt het melden van problemen.
  • Veerkracht ontstaat door positieve interacties.
  • Om antifragiliteit te bereiken, is een proactieve aanpak van het management nodig.
  • Door een veilige plek te creëren waar je vragen kunt stellen, word je veerkrachtiger.

Laatste afleveringen

Van praktische tips van insiders tot nieuwe geheime plekjes: schrijf je in voor onze maandelijkse, echt spamvrije nieuwsbrief.

Schrijf je nu in
Vier mensen zitten op een grasveldje en praten met kleurrijke papiertjes in hun handen. Ze zitten omringd door een stenen muur en groen en genieten van een stralende, zonnige dag.
Inspiratie voor de toekomst teamuitjes