Home

>

Podcast

>

Les Murray, directeur bij 20-20 Management Ltd: Omgaan met uitdagingen op het gebied van leiderschap

Les Murray, directeur bij 20-20 Management Ltd: Omgaan met uitdagingen op het gebied van leiderschap

22 september 2025
blog-miniatuur
Verkrijgbaar bij
Het pictogram van de Spotify-app met drie gebogen zwarte lijnen op een groene ronde achtergrond.Het Amazon Music-logo met witte tekst op een blauwe achtergrond.Het pictogram van de Apple Podcasts-app met een paarse achtergrond en een wit microfoonsymbool.Een wit geluidsgolf-icoontje tegen een oranje, afgeronde vierkante achtergrond.
Even voorstellen: de gast

Les Murray is een scale-upconsultant, executive coach en leiderschapsteam begeleider , met meer dan 30 jaar ervaring in het samenwerken met CEO’s, algemeen directeuren en bedrijfseigenaren. Hij helpt hen om duidelijkheid te krijgen over hun visie en strategie, de organisatiestructuur en bedrijfscultuur aan te scherpen en senior teams te ontwikkelen. Murray richt zich vooral op het ontwerpen en uitvoeren van strategieën, het samenstellen van senior teams en het inspireren van leiders. Hij heeft met meer dan 30 klanten op FTSE 250-bestuursniveau gewerkt, waaronder Boots, Sainsbury’s, Marks & Spencer, AstraZeneca, Caterpillar en Rolls-Royce. Murray is ook de auteur van „Lighting the Blue Touch Paper“, een boek dat op 25 november 2025 uitkomt en gaat over hoe bedrijfsleiders van snelgroeiende bedrijven de energie, helderheid en prestaties van hun senior managementteam kunnen aanwakkeren.

Samenvatting

In dit gesprek bespreekt Les Murray het belang van teamcultuur, leiderschap en de gezondheid van de organisatie. Hij benadrukt de noodzaak van een duidelijk doel, vertrouwen en effectieve communicatie binnen teams. Murray introduceert de begrippen ‘zaaiers’, ‘telers’ en ‘maaiers’ om verschillende teamrollen te beschrijven en hoe die passen bij verschillende groeifasen. Hij wijst ook op het belang van radicale openhartigheid bij het stimuleren van eerlijke feedback en op de gevaren van zelfsabotage bij leiderschap. Het gesprek wordt afgesloten met inzichten in persoonlijke en professionele groei, waaronder het belang van het opbouwen van relaties en het begrijpen van teamdynamiek.

Belangrijkste punten
  • De teamcultuur wordt bepaald door gemeenschappelijk gedrag en communicatiepatronen.
  • In stressvolle situaties komt de ware dynamiek van de teamcultuur naar voren.
  • Een duidelijk doel en duidelijk afgebakende rollen zijn essentieel voor het succes van een team.
  • In verschillende groeifasen zijn verschillende teamrollen nodig (zaaiers, telers, maaiers).
  • Vertrouwen en communicatie zijn essentieel voor effectief teamwerk.
  • Als je tijd steekt in de relaties binnen je team, leidt dat tot betere resultaten.
  • Radicale openhartigheid zorgt voor een klimaat waarin eerlijke feedback de norm is.
  • Zelfsabotage komt vaak voort uit kortetermijndenken en ego.
  • Nieuwsgierigheid en onderzoekende houding kunnen leiders helpen om zelfvernietigend gedrag te voorkomen.
  • Om een sterke teamcultuur op te bouwen, moet je proactief investeren in menselijke banden.

Laatste afleveringen

Van praktische tips van insiders tot nieuwe geheime plekjes: schrijf je in voor onze maandelijkse, echt spamvrije nieuwsbrief.

Schrijf je nu in
Vier mensen zitten op een grasveldje en praten met kleurrijke papiertjes in hun handen. Ze zitten omringd door een stenen muur en groen en genieten van een stralende, zonnige dag.
Inspiratie voor de toekomst teamuitjes