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Todd Eden, fondateur de Bluestag Leadership : Diriger avec présence et authenticité

Todd Eden, fondateur de Bluestag Leadership : Diriger avec présence et authenticité

25 août 2025
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Icône de l'appli Spotify avec trois lignes noires courbes sur un fond circulaire vert.Logo d'Amazon Music avec du texte blanc sur fond bleu.L'icône de l'appli Apple Podcasts, avec un fond violet et un symbole de micro blanc.Une icône blanche représentant une onde sonore sur un fond orange en forme de carré arrondi.
Présentation de l'invité

Todd Eden révolutionne la façon dont les dirigeants et les équipes travaillent, en mettant l’accent sur un changement profond, concret et durable. Coach primé, facilitateur, et concepteur de programmes, il a aidé des dirigeants du monde entier à renforcer la confiance, la clarté et la performance. Avant de fonder Bluestag, Todd a occupé des postes de direction chez Rolls-Royce et Britvic, a cofondé une entreprise sociale proposant des programmes d’intelligence émotionnelle dans des universités britanniques, et a enseigné le leadership à Cambridge. Il est l’auteur de la série de livres « Own Life » et bénévole chez les Samaritains, où il vient en aide aux personnes en situation de crise. Chez Bluestag, il aide les dirigeants à insuffler présence, humanité et impact dans leur façon de diriger, à chaque respiration, à chaque pas, chaque jour.

Résumé

Dans cet entretien, Todd Eden parle de l'importance de la pleine conscience, de l'intelligence émotionnelle et de l'authenticité dans le leadership. Il insiste sur la nécessité pour les dirigeants de créer un espace propice à un engagement réfléchi et à de véritables liens humains, surtout dans un environnement de travail hybride. Todd partage ses réflexions sur la manière de constituer des équipes solides, d'évaluer la réussite du leadership et de gérer les conflits grâce à des conversations sincères. Il explore également le rôle de l'IA dans le renforcement des liens humains et la nécessité d'être pleinement présent dans nos interactions.

Ă€ retenir
  • L'authenticitĂ©, c'est essentiel pour un leadership efficace.
  • Il est essentiel que les dirigeants se rĂ©servent du temps pour rĂ©flĂ©chir.
  • L'intelligence Ă©motionnelle, c'est ĂŞtre conscient de ses Ă©motions et de ses pensĂ©es.
  • Les Ă©quipes solides se nourrissent de la prĂ©sence et des liens qui les unissent.
  • L'IA peut renforcer les liens humains en prenant en charge les tâches routinières.
  • Les conflits naissent souvent d'un dĂ©calage entre les objectifs et les façons de communiquer.
  • Les dirigeants doivent privilĂ©gier les Ă©changes de fond plutĂ´t que les discussions tactiques.
  • La pleine conscience dans le leadership favorise l'engagement des collaborateurs.
  • On ne saurait trop insister sur l'importance d'ĂŞtre prĂ©sent dans la dynamique d'Ă©quipe.
  • Le dĂ©veloppement du leadership devrait privilĂ©gier une Ă©volution multidimensionnelle plutĂ´t que l'acquisition de compĂ©tences isolĂ©es.

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