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Neda Sahebelm, directrice des opérations à temps partiel et fondatrice de keshty : se développer avec un sens

Neda Sahebelm, directrice des opérations à temps partiel et fondatrice de keshty : se développer avec un sens

19 janvier 2026
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Disponible sur
Icône de l'appli Spotify avec trois lignes noires courbes sur un fond circulaire vert.Logo d'Amazon Music avec du texte blanc sur fond bleu.L'icône de l'appli Apple Podcasts, avec un fond violet et un symbole de micro blanc.Une icône blanche représentant une onde sonore sur un fond orange en forme de carré arrondi.
Présentation de l'invité

Neda Sahebelm est une psychologue du travail et des organisations (I/O) et une responsable des opérations chevronnée qui a aidé de nombreuses entreprises à obtenir des résultats spectaculaires. Au cours des dix dernières années, elle a constitué et développé des équipes très performantes au sein d’entreprises telles que FOX et National Geographic EMEA jusqu’à leur rachat par Disney, ainsi que chez Multiverse, une licorne de l’EdTech, depuis la phase de pré-amorçage jusqu’à la série D. Neda dirige aujourd’hui keshty, où elle accompagne des start-ups en tant que COO à temps partiel et conseillère en croissance, en mettant particulièrement l’accent sur les entreprises technologiques à vocation sociale dirigées par des personnes issues de minorités.

Résumé

Dans cet épisode de « Tribe Talks », Neda Sahebelm te raconte son parcours dans la psychologie organisationnelle, en soulignant l’importance d’une croissance éthique et du leadership pour créer des cultures d’entreprise saines. Elle aborde les défis liés aux fusions et acquisitions, l’importance d’évaluer la santé des équipes, et le rôle de la communication pour maintenir la confiance pendant une phase de croissance rapide. Neda met aussi en avant l’avenir de la psychologie d’équipe dans le contexte du télétravail et les avancées passionnantes dans le domaine des technologies au service du bien commun.

Ă€ retenir
  • La psychologie organisationnelle vise Ă  crĂ©er des environnements de travail sains.
  • Le dĂ©veloppement Ă©thique privilĂ©gie la croissance durable plutĂ´t que l'expansion rapide.
  • Le leadership joue un rĂ´le crucial dans l'engagement de l'Ă©quipe et la culture d'entreprise.
  • La transparence lors des dĂ©parts peut amĂ©liorer le moral de l'Ă©quipe.
  • La psychologie organisationnelle, c'est la crĂ©ation d'Ă©quipes très performantes.
  • Les fusions peuvent s'avĂ©rer difficiles si la compatibilitĂ© culturelle n'est pas Ă©vidente.
  • Les approches basĂ©es sur les donnĂ©es permettent d'Ă©valuer la santĂ© d'une Ă©quipe.
  • Une communication efficace renforce la confiance au sein des Ă©quipes Ă  distance.
  • La technologie au service du bien commun a de plus en plus d'impact et devient de plus en plus rentable.

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Quatre personnes sont assises sur une pelouse et discutent, des feuilles colorées à la main. Entourées d'un mur de pierre et de verdure, elles profitent d'une journée ensoleillée.
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