Harvey Francis, ancien vice-président exécutif de Skanska, président du conseil d'administration de Skanska Construction Services, coach en leadership : « Naviguer entre leadership et culture d'entreprise »

Dans cette conversation très enrichissante, Harvey Francis revient sur son parcours en matière de leadership et de culture d’entreprise, en soulignant le rôle crucial du leadership dans la construction de la culture organisationnelle. Il aborde l’évolution de la culture d’entreprise, l’importance de mesurer l’engagement des employés et l’équilibre entre les approches descendantes et ascendantes. Harvey met également en avant l’importance d’évaluer l’adéquation culturelle lors du recrutement, de favoriser la collaboration et de surmonter les défis liés aux fusions. Il revient sur les leçons de leadership tirées de ses erreurs et sur les défis culturels rencontrés dans le monde du travail complexe d’aujourd’hui.

• Le leadership joue un rôle crucial dans la mise en place et le maintien de la culture d'entreprise.
• La culture d'entreprise est restée fondamentalement la même, en mettant l'accent sur les comportements de leadership.
• Les enquêtes d'engagement des salariés sont des outils précieux pour évaluer la culture d'entreprise.
• L'adéquation culturelle devrait être un critère essentiel dans les processus de recrutement.
• Pour qu'une collaboration fonctionne, il faut des objectifs clairs et une bonne entente entre les membres de l'équipe.
• Il est essentiel de s'attaquer aux comportements non coopératifs pour assurer la réussite de l'équipe.
• L'intégration culturelle lors des fusions nécessite une planification et une communication minutieuses.
• Les dirigeants doivent faire preuve d'honnêteté quant à l'état de la culture de leur équipe.
• Les entreprises doivent s'adapter à l'évolution des attentes des salariés.
• L'engagement de la direction est essentiel pour réussir un changement organisationnel.