9 raisons pour lesquelles l'séminaires d'équipe en entreprise est essentielle à ta stratégie

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Quand la COVID-19 est apparue pour la première fois début 2020, on ne pouvait pas prévoir comment elle allait changer nos modes de vie. Il était impossible de savoir quelles solutions et quelles mesures d'urgence allaient perdurer et lesquelles ne seraient que temporaires.

Cinq ans plus tard, on se rend compte que l'essor du télétravail et du travail hybride a profondément changé notre façon d'aborder le travail et l'espace de travail. Pour de nombreuses entreprises, ce qu'on pensait au départ être temporaire est devenu la nouvelle norme, et, comme toujours, le changement s'accompagne de ses lots d'impacts positifs et négatifs.

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De la liberté à la solitude

Après avoir été ravis à l'idée de pouvoir répondre à des appels en pantalon de pyjama, une fois que la routine s'installe, l'isolement et la solitude refont surface. Des études menées avant la pandémie montraient que, même si le télétravail augmentait la productivité, le revers de la médaille était presque toujours le manque d'interactions sociales.

Ça ne saute peut-être pas aux yeux au début, mais au fil du temps, l'absence de toutes ces petites interactions sociales qu'on avait au bureau, ou même sur le trajet aller-retour, commence à se faire sentir, ce qui a un impact négatif sur l'esprit d'équipe de l'entreprise. Le bien-être et la productivité sont généralement les prochains à en faire les frais.

Même si ton équipe ne travaille pas entièrement à distance mais qu'elle explore le concept hybride, les personnes qui, d'habitude, sont assises à deux bureaux l'une de l'autre du lundi au vendredi sont désormais bien moins enclines à se retrouver près de la machine à café, à déjeuner ensemble ou simplement à se croiser.

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Le besoin de donner plus de sens à notre travail

Qu'on soit en télétravail ou pas, la COVID-19 nous a tous touchés d'une manière ou d'une autre. Pour la plupart d'entre nous, ça a été une période marquée par une grande anxiété et beaucoup de stress, mais aussi par une profonde réflexion sur le sens de la vie et l'équilibre. À leur retour au bureau, beaucoup ont commencé à s'interroger sur le sens de leur travail et de leur entreprise. Beaucoup ont démissionné pour se lancer dans de nouveaux projets et réaliser leurs rêves.

Il est essentiel de maintenir « la flamme du sens » pour qu’une équipe reste motivée. Y parvenir dans un contexte hybride et/ou à distance, via des applications de messagerie instantanée et des appels Zoom, est encore plus difficile. Les « séminaires » d’équipe sont cette « dose de sens » régulière dont tes employés ont besoin pour se rappeler pourquoi ils sont là et vers quel objectif ils travaillent ensemble.

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Les 9 principales raisons d'intégrer l'séminaires d'entreprise à ta stratégie

Qui dit plus de liberté, dit aussi plus de responsabilités. Ça vaut pour tout le monde, que ce soit les employés ou les dirigeants. C’est pour ça qu’on collabore avec des entreprises et des lieux pour créer des « séminaires » inoubliables qui :

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1. (Re)trouver la motivation

Tout comme le fait de profiter du soleil, de bien manger ou de faire du sport peut faire grimper le taux de sérotonine, les activités de cohésion d'équipe activités peuvent aussi booster la motivation ! En tant que chef d'équipe, tu dois savoir comment mettre l'accent sur la raison d'être et les objectifs de l'entreprise.

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2. Instaurer la confiance

Faire confiance à quelqu’un que tu n’as jamais rencontré ou que tu n’as vu qu’occasionnellement en ligne, c’est pas toujours facile. Mais quand on se retrouve dans un nouvel environnement, en pleine nature, à partager des repas et à faire des « activités s » sans rapport avec le boulot, les gens ont tendance à laisser tomber leurs « masques », à se détendre et même à commencer à se montrer vulnérables (si la retraite est bien animée !). C’est souvent là que la magie opère, parce que se montrer vulnérable, ça renforce la confiance.

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3. Créer un sentiment d'appartenance

Le sentiment d’appartenance à un groupe est un besoin humain fondamental qui, une fois satisfait, te permet de te sentir plus confiant et créatif (Maslow l’explique très bien). Les appels Zoom, c’est sympa, mais rien ne te donne autant l’impression de faire partie de la bande que de prendre le petit-déjeuner, le déjeuner et le dîner avec ton équipe pendant plusieurs jours, de partager des anecdotes autour d’un feu de camp, de gravir une montagne ensemble et de ramener chez toi tous ces souvenirs communs. Tout ça contribuera, avec le temps, à construire l’histoire commune de ton entreprise.

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4. Mettre en place un réseau de soutien

La mise en place d'un système de soutien reposera sur les points mentionnés ci-dessus. Une fois que les gens auront confiance et se sentiront à leur place, il leur sera bien plus facile de parler de leurs difficultés et de demander de l'aide sans avoir l'impression de mettre leur poste en danger. Ça permet de résoudre les problèmes plus vite et de favoriser des relations plus saines au sein de l'équipe.

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5. Créer une synergie

Ils n'ont peut-être rien à voir l'un avec l'autre, mais si quelqu'un de la compta passe un super moment avec un collègue du marketing pendant la retraite, des idées géniales pourraient voir le jour bien plus vite quand le moment sera venu !

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6. Remarque les différentes personnalités

En tant que chef d'équipe, les « séminaires » sont une occasion unique de découvrir différentes facettes de la personnalité et des compétences des membres de ton équipe. Quelqu'un que tu as toujours considéré comme timide pourrait bien te surprendre par sa capacité à mobiliser tout le monde autour de lui lors d'activités s sociales. Ces compétences relationnelles peuvent aussi être mises à profit au bureau. C'est au responsable de les cultiver dans un environnement propice.

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7. Se remettre sur les rails

Bien sûr, les « séminaires » ne se résument pas à jouer à des jeux en plein air. Il est essentiel d’aborder cette retraite avec le bon état d’esprit, un plan bien défini et des objectifs clairs. Les « séminaires » sont l’occasion idéale de s’assurer que tous les membres de l’équipe sont sur la même longueur d’onde et comprennent bien les objectifs pour la période à venir.

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8. Fidéliser, attirer et retenir les talents

Si tes « séminaires » restent dans les mémoires comme des moments formidables passés ensemble dans la nature, propices aux échanges et à la concentration, il y a de fortes chances que tes employés les considèrent bientôt comme l’un des moments forts de leur année. Un « séminaire d'équipe » d’entreprise peut aussi devenir un atout précieux pour attirer et/ou fidéliser de nouveaux talents. Alors, fais en sorte que ça compte !

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9. Trouve du super contenu !

Enfin, partir dans un endroit magnifique et faire toutes ces activités ensemble va forcément donner lieu à plein de photos et d'anecdotes. Les gens seront aussi plus détendus et plus enclins à partager leurs activités. Pourquoi ne pas en tirer parti et saisir cette occasion pour créer du contenu de qualité pour ton équipe marketing ?

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Mettre en place des espaces de communication efficaces, des processus performants et des structures claires, c'est le b.a.-ba pour toute équipe qui passe au mode hybride et/ou au télétravail. Mais ça ne remplacera jamais ces moments en face à face dont on a tant besoin pour avoir le sentiment d'appartenir à quelque chose de plus grand que soi. Il y a cinq ans, les « séminaires d'équipe » pouvaient encore passer pour un luxe ponctuel ; aujourd'hui, elles sont devenues indispensables à toute stratégie de cohésion d'équipe qui se respecte.